Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 5 стр.

организационных отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм.      его финансовом оздоровлении;
   Корпоративность является надежной опорой антикризисного                 – оценить         степень    влияния    различных     показателей
управления. Но она не возникает сама по себе, а является результатом   конкурентоспособности предприятия на эффективность управления
управления и элементом его цели, а также средством в механизме         финансовыми показателями, обеспечивающими вывод предприятия из
управления.                                                            кризисного состояния;
   6. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного          – разработать        методику    оценки    конкурентоспособности
антикризисного управления. Но не всякое лидерство. Существует          выпускаемой продукции;
множество его оттенков и модификаций. Лидерство определяется не            – разработать        методику    оценки    конкурентоспособности
только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы,            предприятия;
структурой персонала управления, укрепившимся доверием к                   – разработать систему стратегического моделирования вывода
менеджеру, авторитетом власти, уверенностью.                           предприятия из кризисного состояния, используя в качестве
   Опора на лидерство может сыграть решающую роль в преодолении        управляющих факторов показатели конкурентоспособности;
кризиса или его смягчении. Но для этого необходимы поиск и                 – исследовать варианты реинжиниринга развития предприятия в
проектирование лидерства. Это звучит необычно, но будет понятным,      качестве инструментов его вывода из кризисного состояния.
если иметь в виду, что лидерство — это не только личность менеджера,       Объектом исследования являются промышленные предприятия,
но и характеристика всей системы управления, характеристика            находящиеся в условиях нестабильного функционирования.
организации управления.                                                    Предметом исследования является оценка эффективности вывода
   7. Особую роль в эффективности антикризисного управления            предприятий из кризисного состояния, используя возможности
играют оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях      повышения конкурентоспособности предприятия с проведением
часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях,         системы мероприятий по реинжинирингу.
оперативных мерах, изменении управления по складывающимся                  Теоретическими и методическими основами исследований
ситуациям, адаптации к условиям кризиса. Инерционность в этом          являются:
случае может играть отрицательную роль.                                    – основные         положения    экономической     науки,   труды
   8. Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих           отечественных и зарубежных ученых в области экономической
ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и      несостоятельности предприятий и их конкурентоспособности,
в разработке специальных программ антикризисного развития.             материалы периодической и экономической печати, материалы
Качество программ и стратегических установок могут быть                научных конференций, статистические материалы;
различными. От этого не может не зависеть антикризисное управление.        – основные положения менеджмента и маркетинга, принципы
   9. Отдельным пунктом следует выделить человеческий фактор. В        системного и логического подходов, методы экономического и
определенной мере он отражает факторы корпоративности и лидерства,     математического моделирования объектов и процессов;
искусства управления. Но для антикризисного управления необходимо          – CASE-технологии для моделирования объектов и потоков
иметь в виду, что существует понятие антикризисной команды —           информации и такие информационные технологии, как Microsoft
ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут           Office, Microsoft Graf 97, MathCAD 2000, MATLAB R12, Project Expert
пользоваться его особым доверием и способны согласованно и             6, Scientific Notebooк
целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления.          Можно выделить результаты, имеющие признаки научной новизны:
   10. Значительным фактором эффективности антикризисного                          1.Обоснован научный подход для формирования системы
управления является система мониторинга кризисных ситуаций. Она        показателей оценки конкурентоспособности выпускаемых товаров. Это
представляет собой специально организованные действия по               позволило создать новую методику оценки конкурентоспособности
определению вероятности и реальности наступления кризиса и             товаров.
необходима для его своевременного обнаружения и распознавания.                     2.Развиты     основные    положения    по    определению


                                   36                                                                      5