Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 4 стр.

оптимизационной задачей. Ее решение должно учитывать целый ряд            Хорошей иллюстрацией необходимости и эффективности такой
ограничений организационного, экономического и социального             системы является положение с атомными электростанциями. Прежде
характера. Организационные ограничения в первую очередь связаны с      их работа контролировалась по многим показателям, которые
необходимостью создания эффективного менеджмента на всех уровнях       характеризовали противоречивые процессы работы реактора.
предприятия, что зачастую вызывает неприятие коллектива ввиду          Оценивать его состояние было сложно, устанавливать необходимые
своей необычности и нежелания отходить от привычных стереотипов.       дисциплинарные требования к персоналу также. Момент наступления
Экономические ограничения вызваны необходимостью наилучшим             кризисной ситуации был приблизительным и опасные режимы
образом сочетать имеющиеся ограниченные ресурсы предприятия с тем      возникали неожиданно, часто непредвиденно.
финансовым обеспечением, которое требуется для достижения целей,          Сегодня разработана новая система мониторинга работы атомного
которые ставятся при его реформировании и реструктуризации.            реактора, которая построена на сравнительно простой визуальной
Социальные ограничения являются следствием того, что в условиях        оценке его состояния: оператор наблюдает за симметрией картинки на
перестройки очень трудно обеспечить гарантии персонала по              экране компьютера, которая отражает соотношение основных
требуемому уровню оплаты, гарантии по всем другим видам                показателей      антикризисного     функционирования       атомной
социальной защиты. Одним из направлений вывода предприятий из          электростанции. Появление нарушений симметрии — признак
кризисного состояния является использование возможностей               возникновения ситуаций, опасных с точки зрения возможного кризиса.
повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и                   Аналогичный мониторинг кризисных ситуаций может быть и в
конкурентоспособности всего предприятия в целом по основным            системе антикризисного управления. Причем весьма эффективными
сферам его деятельности. Не для всех предприятий этот путь может       здесь могут быть использование компьютеров и работа
оказаться наилучшим, поэтому для его практического использования       специализированных операторов.
необходимо определить область рационального применения. Однако,           Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и
отмечая важность конкурентоспособности, как одного из мощнейших        проблемы инновационного развития.
двигателей рыночной экономики, можно априори сделать вывод, что ее
возможности      при    финансовом     оздоровлении     предприятий          1.5. Инновации в антикризисном управлении
используются еще недостаточно. Учитывая сложное состояние                 Менеджеру в рамках антикризисного управления ни в коем случае
промышленного производства в России, характеризующееся                 нельзя оставлять в стороне особенно важную в антикризисном
значительным количеством банкротств не только в области малого и       управлении сторону современного менеджмента — инновации [23].
среднего бизнеса, но и среди крупных предприятий, а также              Кардинальные преобразования, происходящие в настоящее время в
свойственность банкротств для экономических систем в целом, можно      России, затрагивают все сферы деятельности, не исключая, разумеется,
считать, что тема диссертационной работы является актуальной.          и такую важнейшую, как научно-техническая политика. Проблема
   В данной работе делается попытка разработать теоретические          эффективного использования достижений науки и техники (инноваций)
основы, методику и механизмы вывода предприятий из кризисного          не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Напротив, для
состояния,      используя      возможности       повышения       его   многих российских предприятий, столкнувшихся с новым для них
конкурентоспособности и опираясь на возможности реинжиниринга          вопросом конкуренции, выживаемости в жестких условиях рынка
бизнес-процессов.                                                      именно инновационная деятельность и ее результаты являются
   Достижение поставленной цели обеспечивается путем решения           главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники
следующих задач :                                                      рыночных отношений, прежде всего те из них, которые занимаются
   – сформировать         процедуры     определения      показателей   производством, для обеспечения своей текущей и перспективной
конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятия;             конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно
   – исследовать взаимосвязи между этими показателями и                формировать и осуществлять научно-техническую политику.
показателями финансового состояния предприятия, доминирующими в           XXI век станет веком высоких технологий. Роль и значение каждой


                                    4                                                                     37