ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
ББК. 65.050.9 (2)2
ISBN 5-85873-009-4
Шестопал Н.Ю., Дорофеев В.Д., Шестопал Ю.Т.
Конкурентоспособность и реинжиниринг
в антикризисном управлении
Монография под ред. Дорофеева В.Д. – Пенза: Изд-во «ПИЭРАУ»,
2002. – 180с.
Монография посвящена исследованию конкурентоспособности
товаров, предприятий и рыночной оценке бизнеса.
Конкурентоспособность и реижиниринг бизнес-процессов
рассматриваются в качестве возможных инструментов вывода
предприятий из кризисного состояния. Рассмотрены общие вопросы
антикризисного управления предприятиями.
Для руководителей предприятий, менеджеров, разработчиков
проектов по бизнес-планированию, а также преподавателей,
аспирантов и студентов вузов экономических специальностей.
© Изд-во «ПИЭРАУ», 2002
анализа — определить, насколько полно использует фирма
возможности рынка в каждом периоде.
Комплексный анализ различных сторон инновационной работы
фирмы должен включать в себя:
а) оценку желательного для предпринимателя положения на рынке
товаров и услуг, предлагаемых фирмой в настоящее время;
б) предпочтительное для предпринимателя положения положение
текущей продукции на новых рынках;
в) оценка
выпускаемой продукции, предусматривающая решения о
прекращении производства каких-либо товаров или услуг из-за падения
на них спроса;
г) возможности выпуска новых товаров и услуг для новых рынков;
д) изменения в системе сбыта и другие преобразования в работе в
целях инноваций.
В области нововведений перед предпринимателем стоят следующие
задачи:
–
механизация, автоматизация сложной, грязной, опасной работы;
– привлечение в коллектив фирмы сотрудников более высокой
квалификации и создание лучших материальных условий для
работников [23].
Для решения этих задач предприниматель должен:
– быть приверженцем новых идей;
– предоставлять каждому сотруднику достаточно широкое поле
деятельности, снабжая его не детализированным планом,
сковывающим инициативу, а краткими инструкциями
;
– поощрять инновационные идеи, возникающие у подчиненных;
– организовать в фирме специальный информационный фонд
инноваций;
– обеспечить непрерывное обучение и повышение квалификации
сотрудников и в централизованном, и, что более важно, в
индивидуальном порядке.
Инновации в российских условиях — главное средство выживания
фирмы на рынке. Нововведения должны вне5дряться по мере
потребности
рынка, но предприниматель обязан предвидеть их
необходимость и целесообразность. В рамках работы в этой области
рекомендуется :
– выявление тех видов товаров и услуг, которые обеспечат
желаемую долю рынка;
– определение товаров и услуг, заменяющих устаревающие;
– внедрение инноваций во всех других сферах деятельности
2 39
анализа — определить, насколько полно использует фирма
возможности рынка в каждом периоде.
ББК. 65.050.9 (2)2 Комплексный анализ различных сторон инновационной работы
ISBN 5-85873-009-4 фирмы должен включать в себя:
а) оценку желательного для предпринимателя положения на рынке
товаров и услуг, предлагаемых фирмой в настоящее время;
б) предпочтительное для предпринимателя положения положение
Шестопал Н.Ю., Дорофеев В.Д., Шестопал Ю.Т. текущей продукции на новых рынках;
в) оценка выпускаемой продукции, предусматривающая решения о
прекращении производства каких-либо товаров или услуг из-за падения
на них спроса;
г) возможности выпуска новых товаров и услуг для новых рынков;
Конкурентоспособность и реинжиниринг д) изменения в системе сбыта и другие преобразования в работе в
в антикризисном управлении
целях инноваций.
В области нововведений перед предпринимателем стоят следующие
задачи:
– механизация, автоматизация сложной, грязной, опасной работы;
Монография под ред. Дорофеева В.Д. – Пенза: Изд-во «ПИЭРАУ», – привлечение в коллектив фирмы сотрудников более высокой
2002. – 180с. квалификации и создание лучших материальных условий для
работников [23].
Монография посвящена исследованию конкурентоспособности Для решения этих задач предприниматель должен:
товаров, предприятий и рыночной оценке бизнеса. – быть приверженцем новых идей;
Конкурентоспособность и реижиниринг бизнес-процессов – предоставлять каждому сотруднику достаточно широкое поле
рассматриваются в качестве возможных инструментов вывода деятельности, снабжая его не детализированным планом,
предприятий из кризисного состояния. Рассмотрены общие вопросы сковывающим инициативу, а краткими инструкциями;
антикризисного управления предприятиями. – поощрять инновационные идеи, возникающие у подчиненных;
Для руководителей предприятий, менеджеров, разработчиков – организовать в фирме специальный информационный фонд
проектов по бизнес-планированию, а также преподавателей, инноваций;
аспирантов и студентов вузов экономических специальностей. – обеспечить непрерывное обучение и повышение квалификации
сотрудников и в централизованном, и, что более важно, в
индивидуальном порядке.
Инновации в российских условиях — главное средство выживания
фирмы на рынке. Нововведения должны вне5дряться по мере
потребности рынка, но предприниматель обязан предвидеть их
необходимость и целесообразность. В рамках работы в этой области
рекомендуется :
© Изд-во «ПИЭРАУ», 2002 – выявление тех видов товаров и услуг, которые обеспечат
желаемую долю рынка;
– определение товаров и услуг, заменяющих устаревающие;
– внедрение инноваций во всех других сферах деятельности
2 39
