Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 3 стр.

страны в мировой экономике и политике будет определяться тем,
насколько она этими технологиями владеет. Промышленно развитые                                   Введение
страны и те, кто хотел бы войти в эту элиту, энергично занимаются
разработками таких программ, которые бы позволили им не оказаться в      Развитие рыночных отношений в России выдвинуло на первый план
будущем на обочине мирового технического прогресса. Китай, в          задачу    формирования     системы    антикризисного    управления
частности, обнародовал в 1992 году государственную программу          несостоятельными предприятиями, количество которых в России на
развития науки и техники до 2000 и 2020 годов. Ее появления было      1999 г. приближалось к 80%. Главной причиной такого состояния
связано с другим важным документом — концепцией национальной          явилась не готовность основной массы российских предприятий к
безопасности.    Национальная    безопасность   и    независимость    рыночным преобразованиям вследствие совокупного влияния таких
государства неотделимы от уровня его технологического развития.       факторов, как неблагоприятный финансовый и инвестиционный
Этот принцип характерен и для других стран, включая Россию,           климат, нехватка оборотных средств, не конкурентоспособность
становясь, по сути, стержнем промышленной политики.                   выпускаемой продукции, а главное – полное или частичное отсутствие
   Проблемы постоянного научно-технического обновления являются       эффективного менеджмента. Рыночной экономике свойственны спады
основой рыночной дееспособности для российских предприятий.           в экономической деятельности, которые порождаются совокупностью
Нововведения выступают порой решающим фактором прогресса              внешних и внутренних факторов. Предприятия различных форм
компании. Заметим, что под инновациями нередко имеют любые            собственности в своем развитии проходят определенные этапы
улучшения во всех аспектах деятельности фирмы. Для многих             жизненного цикла, определяющие их становление, интенсивное
российских предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом        развитие, зрелость и, наконец, спад деловой активности,
конкуренции, выживаемости в жестких условиях рынка, именно            сигнализирующий, что предприятие приближается к опасному
инновационная деятельность и ее результаты являются главным           предкризисному периоду. Причины спада многообразны : это и
условием успеха. Поэтому участники рыночных отношений для             необоснованный риск при определении стратегии развития, выпуск
обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности       устаревшего не пользующегося спросом товара, отсутствие инноваций
обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и                в практике хозяйственной деятельности и т.д. Кризисное состояние
осуществлять инновационную научно-техническую политику. Дело,         свойственно     даже      совершенным      рыночным      системам,
однако, в том, что у нас ведется эта ответственейшая работа, как      функционирующим в условиях жесткой конкуренции. Так, например, в
правило, без серьезной подготовки, бессистемно, эпизодически. Это,    Японии около 3 тысяч малых и средних предприятий ежемесячно
впрочем, и неудивительно, поскольку в нашей стране инновационный      переходят в разряд банкротов. В подобных ситуациях в действие
менеджмент еще явно не получил необходимые масштабы и звучание.       вступает система антикризисного управления, как один из важнейших
   Инновации — процесс постоянного обновления во всех сферах          инструментов развития рыночной экономики. Если вводится процедура
предпринимательства. Инновации включают в себя не только              внешнего управления, то первым шагом является временное
технические и технологические разработки, но и все изменения,         отстранение собственника от права по руководству организацией.
способствующие улучшению деятельности фирмы (новые товары,            Действия по отстранению от руководства предпринимаются и в
новые услуги, новые благоприятные условия для клиентов, включая       отношении руководителя предприятия - наемного менеджера. При этом
цены, и т.д.). Инновационный процесс — совершенствование              ставятся вполне конкретные цели : с одной стороны, защитить
сбалансированности различных сфер деятельности предприятия при        законные интересы кредиторов предприятия, а с другой – запустить
контроле за рентабельность. Работы каждого звена. Все нововведения    механизм его финансового оздоровления. Критерием возбуждения дела
проводятся на основе систематического комплексного анализа            о банкротстве является неплатежеспособность предприятия, т. е. такое
различных сторон работы фирмы, главное в котором — сравнивать         соотношение его активов и обязательств должника, когда оно не
полученные результаты не с уже достигнутым, а с тем потенциалом       способно удовлетворить требования своих кредиторов. Поиск путей
(емкостью) рынка, который имеется в данное время. Цель такого         вывода предприятия из кризисного состояния являются сложной


                                   38                                                                     3