Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 6 стр.

конкурентоспособности предприятия.                                    процессах       специального      обучения,      целенаправленного
          3.Раскрыта взаимосвязь показателей конкурентоспособности    аккумулирования опыта и развития искусства управления в
предприятия с показателями его экономического состояния, что          критических ситуациях.
позволило количественно оценить эффективность воздействия                В последние годы в России уделяется большое внимание
конкурентоспособности на возможности финансового оздоровления         специализированной подготовке антикризисных управляющих,
предприятия.                                                          которые способны выводить предприятие из кризиса с наименьшими
          4.Разработана новая методика оценки эффективности бизнеса   потерями. Их профессиональная подготовка ориентирована на
предприятия, учитывающая такие аспекты, как конкурентоспособность     кризисные ситуации.
товара, конкурентоспособность предприятия и перспективность рынка.       Но и при подготовке обычных менеджеров следует большое
Результаты оценки отображаются на 3-х мерной матрице и позволяют      внимание уделять развитию способностей к управлению в критических
осуществлять мониторинг деятельности предприятия в условиях           ситуациях. Антикризисное управление должно стать необходимым
конкурентной среды. По результатам мониторинга принимаются меры       элементом любого управления: стратегического, креативного,
оперативного воздействия на показатели платежеспособности и           производственного, экологического, финансового и пр.
ликвидности предприятия.                                                 2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в
          5.Разработаны модели вывода предприятия из кризиса путем    процессе специальной подготовки, следует выделить особо в перечне
управления конкурентоспособностью и ресурсами.                        факторов эффективности антикризисного управления. Во многих
          6.Созданы     теоретические    основы    информационной     кризисных ситуациях индивидуальное искусство управления является
технологии мониторинга эффективности бизнеса предприятий. Она         решающим фактором выхода из кризиса или его смягчения. Поэтому
позволит получить информацию о состоянии конкурентного рынка по       для антикризисного управления особенно важно проводить
интересующим предприятие товарам и оперативно реагировать на его      психологическое тестирование менеджеров, отбирать такие личности,
требования и запросы, рационально строить взаимоотношения с           которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и
партнерами по рынку.                                                  управлять в экстремальных ситуациях.
   Практическая значимость работы состоит в применении                   3. Методология разработки рискованных решений. Такая
теоретических выводов и практических рекомендаций в деятельности      методология должна быть создана и освоена, потому что она в
предприятий. Методики оценки конкурентоспособности товаров и          значительной мере определяет такие качества управленческих
предприятий позволяют реально оценивать положение своего              решений, как своевременность, полнота отражения проблемы,
предприятия и предприятий-конкурентов на товарном рынке.              конкретность, организационная значимость. Эти свойства имеют
Представляется возможность путем мониторинга рынка обоснованно        особое значение в антикризисном управлении.
формировать в вариантном виде стратегии вывода предприятия из            4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Эти
кризисного положения, стратегии дальнейшего развития предприятия и    факторы не могут не влиять на эффективность антикризисного
оперативно корректировать стратегию его функционирования,             управления. Видение будущего и не субъективное, а основанное на
добиваясь улучшения экономического положения. Выбираемая              точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно держать в
стратегия антикризисного развития выбирается из множества             поле зрения все проявления приближающегося или проходящего
альтернативных по результатам оценки эффективности планов             кризиса.
реинжиниринга, которые поставлены в соответствие этим стратегиям.        5. Важным фактором эффективности антикризисного управления
Стратегическое моделирование вывода предприятия из кризисного         является также корпоративность, которая в организации или фирме
состояния позволяет оптимизировать его денежные потоки и              может проявляться в различной степени. Корпоративность — это
наилучшим образом их использовать для достижения поставленной         понимание и принятие всеми работниками целей организации,
цели.                                                                 готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый
   Результаты     работы     были     использованы   при     оценке   вид интеграции всех деловых, социально-психологических и


                                   6                                                                    35