ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
21
Глава 2.
ПРИНЯТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГ О РЕШЕНИЯ
2.1. Сфера принятия управленческих решений
Под сферой принятия предпринимательских решений следует понимать
совокупность факторов, влияющих на их принятие. Они имеют
пространственные, организационные, юридические и временные границы.
Данную сферу целесообразно структурировать, разделив на внутреннюю и
внешнюю среды.
Внутренняя среда
– это пространственная сфера распространения
прямого воздействия предпринимателя. Она сегментирована. Составляющие ее
сегменты носят название внутренних переменных. Если предприниматель
представляет фирму, то все факторы, непосредственно определяющие ее, и
будут внутренней средой. Фирма воспринимается предпринимателем как
системная структура. Если меняется один элемент системы, то изменению
будут подвержены и другие ее элементы.
Такое понимание фирмы дает возможность определить управление ею (с
точки зрения внутренней среды) как деятельность по воздействию на одну или
несколько переменных и подстройку под это других переменных.
Четкое представление о внутренних переменных – важный элемент
деятельности предпринимателя. Важнейшая внутренняя переменная – это цель
фирмы. Она должна иметь количественные характеристики. Например, цель
фирмы – производство одежды определенного назначения или определенных
моделей в конкретном объеме.
Вторая внутренняя переменная – технология производства. Ее выбор
определяется вну тренней целью фирмы.
Третья внутренняя переменная есть организационная структура фирмы.
Зная цель и технологию производства, можно определить структурные
подразделения, необходимые для создания оптимальных условий в достижении
наибольшего экономического эффекта и повышения управляемости процесса
производства. За каждым фрагментом полученной структуры закрепляются
соответствующие обязанности.
Четвертая переменная – штатное расписание. Это определение в каждом
элементе структуры рабочих мест и должностей в их количественном и
качественном аспектах.
Пятая внутренняя переменная – это персонал (работники, которые займут
рабочие места).
Следует отметить еще два элемента, которые не являются «чисто»
внутренними. Они выполняют связующую роль между внутренней и внешней
средами. Этими элементами является результат производства и рыночный
сигнал.
Результат производства – конкретная форма материализации целей
предпринимательской структуры. Он характеризует качество внутренней
среды, указывая на возможность сохранения ее в прежнем виде, или диктует
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »
