ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
23
среде динамичны, зачастую хаотичны, бывают очень быстрыми.
Все перечисленное обусловливает сложность предпринимательской
деятельности и указывает на необходимость специальной подготовки в этой
области.
2.2. Технология принятия предпринимательских решений
Технология принятия предпринимательских решений
представляет
последовательность действий, объединенных в логичную систему,
обеспечивающую анализ альтернативных вариантов и выявление наиболее
эффективного, с точки зрения поставленной цели, с учетом потенциальных
возможностей фирмы.
Каждый предприниматель имеет свою индивидуальную технологию
принятия решений. Решение может приниматься на основе интуиции. Под
интуицией понимается в этом случае неосознанное знание, полученное в
результате опыта. Такой метод принято называть интуитивным. Для его
использования необходимо иметь большой опыт предпринимательской
деятельности.
Однако в основе технологии принятия решений все же лежит реальный
метод принятия решений. Данный метод базируется на логически
взаимосвязанных и расчетно-обоснованных заключениях.
Практически предпринимателем используются оба метода одновременно.
По существу комбинированный метод – реально-интуитивный. У начинающего
предпринимателя в технологии принятия решений преобладает реальный
метод. У опытного предпринимателя значительную составляющую в
технологии принятия решений представляет интуитивная составляющая.
Обобщенную технологию принятия предпринимательского решения
можно графически представить в виде блок-схемы (рис. 1).
Альтернатива 1
(проект 1)
Альтернатива 2
(проект 2)
Альтернатива n
(проект n)
Предприниматель
Рис 1. Схема технологии принятия предпринимательского решения
Первым технологическим этапом принятия решения является принятие к
рассмотрению возможных альтернатив (проектов).
На втором этапе предприниматель проводит осмысление альтернатив.
Иными словами, выявляет их сущностные черты и логику.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- …
- следующая ›
- последняя »
