Организация предпринимательской деятельности. Шевченко И.К. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

24
На третьем этапе по каждому проекту выявляются требования, которые
необходимо соблюсти для его реализации (необходимость конкретных
ресурсов, технологий, финансирования и т. п.).
На четвертом этапе определяются конкретные действия, необходимые
для реализации проекта (форма привлечения средств, порядок реализации
средств, порядок реализации производства и т. п.). Здесь производится и
экономический расчет по стоимостной оценке этих действий.
Пятый этап предполагает расчет вероятного экономического эффекта с
учетом обоснованной худшей возможности развития событий.
На шестом этапе сравниваются варианты пессимистического и
оптимистического расчетов экономического эффекта. Это сравнение
показывает вероятный диапазон возможного эффекта.
На седьмом этапе производится сравнение принятых к рассмотрению
проектов. Это сравнение производится по всей совокупности выявленных на
ранних этапах качественных и количественных характеристик. Данный этап
технически наиболее сложен.
Например, один проект сулит наибольший экономический эффект, но
требует значительно больших ресурсов и более рискован. В этом случае
возможна экспертная оценка целесообразности выбора. Но возможны и другие,
более формализованные варианты.
Завершающий восьмой этап направлен на выбор одной из альтернатив.
Он подразумевает принятие решения о реализации выбранной альтернативы.
Следует обратить внимание на то, что с увеличением количества
исходных альтернатив процесс принятия по ним решения сильно усложняется.
Поэтому на этапе принятия к рассмотрению возможных альтернатив следует
стремиться свести к минимуму их количество. Для этого следует максимально
использовать априорную информацию и интуицию.
Обычно опытный предприниматель оставляет на этом этапе для
дальнейшего рассмотрения 2–3 альтернативы. Последние два этапа всегда
требуют определенной доли интуитивного подхода. Отсюда становится
понятным, что только постоянная практика в сочетании с теоретической
подготовкой обеспечивают успех предпринимательской деятельности.
2.3. Экономические методы принятия предпринимательских решений
Основой экономических методов принятия предпринимательских
решений является анализ таких категорий, как цена, издержки производства,
финансы, и умение оперировать ими в практической деятельности.
Формирование цены товара.
В данном случае имеется в виду рыночная
цена. Минимальный уровень этой цены может быть определен по следующей
зависимости:
,мдпфт
ПИЦ
−=
где
т
Ц
– цена товара;
пф
И
– фактические издержки производства;

Страницы