Стратегия и тактика управления бизнесом в условиях конкуренции. Шимширт Н.Д. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

13
Социальные инвестиции. Социальные расходы в деловой игре
представляют собой аналог обязательных для каждого реального предприятия
социальных налогов. Часть этой суммы направляется предприятием на
улучшение условий труда и отдыха персонала. Увеличение социальных
расходов способствует снижению текучести кадров и
заболеваемости работников, и, следовательно, снижению издержек по найму,
оплате труда временных работников и оплате
листов временной
нетрудоспособности. Ставка социальных расходов не должна изменяться более
чем на 2% по сравнению с предыдущим периодом игры.
Таким образом, нельзя спровоцировать массовые увольнения при
сокращении производства за счет резкого снижения ставки социальных
расходов. Тем не менее, изменение размеров социальных расходов в течение
игры способствует изменению потребности в найме и
увольнении работников и
сокращению постоянных затрат на персонал.
2.4. Общее управление и финансовая деятельность
предприятия
Кроме принятия решений в подсистемах Маркетинг и Производство,
необходимо осуществлять общее руководство предприятием. В деловой игре
такое руководство предполагает изучение состояния дел в отрасли
(исследования рынка) и совершенствование самой структуры управления
предприятием. Одновременно принимаются решения
по использованию
финансовых ресурсов, прогнозируются возможные результаты деятельности
предприятия.
Исследования рынка. Руководство предприятия может заказать
необходимую для анализа результатов деятельности конкурентов информацию
у фирм, занимающихся исследованиями рынка. Информация представлена в
отчетах.
Основной отчет содержит сведения о ценах, качестве продукции,
прибыли, доле рынка.
Дополнительные отчеты 2 и 3 содержат данные о средних по
отрасли
затратах на маркетинг и сбыте и обороте предприятий-конкурентов по рынкам
и по продуктам.
Заказ отчетов производится в каждом периоде игры. Стоимость отчетов:
- основной отчет 0,05 млн. руб.,
- дополнительный отчет 2 0,25 млн. руб.,
- дополнительный отчет 3 0,5 млн. руб.,
учитывается при планировании издержек в статье «Прочие производственные
издержки».
Рационализация управления. Цель
проведения рационализации –
снижение издержек управления, которые не имеют постоянной величины и
зависят от объема оборота и численности персонала:
• при обороте до 200 млн. руб. – 4 млн. руб.;
• при обороте от 200 до 250 млн. руб. – 5 млн. руб.;

Страницы