Стратегия и тактика управления бизнесом в условиях конкуренции. Шимширт Н.Д. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

14
• при обороте от 250 до 900 и выше – 6 млн. руб., плюс 1 млн. руб. на каждую
занятую в производстве тысячу работников.
В любом периоде игры можно предпринимать только один из двух видов
рационализации. Принятая рационализация действует до конца игры, то есть
один и тот же ее вид дважды применять не рекомендуется.
Совершенствование организационной
структуры предприятия.
Мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия
позволяют в каждом из последующих периодов, включая планируемый период,
снизить издержки управления на 2% по сравнению с их величиной при старой
организационной структуре. Затраты на проведение таких мероприятий
составляют 0,5 млн. руб., выплачиваемых в начале планируемого периода. Этот
же вид рационализации предусматривает в дальнейшем
выполнение расчета
прибыли от реализации отдельных продуктов. Результаты расчета
отображаются в отчетах предприятия.
Внедрение АСУ. Этот вид рационализации управления предполагает
внедрение системы автоматизированного управления, арендная плата за
которую составляет 1,3 млн. руб. в период. Система начинает функционировать
через один период, необходимый для ее освоения, деньги выплачиваются в
каждом периоде по окончании
освоения. После этого издержки управления в
последующих периодах снизятся на 10% по сравнению с их величиной без
внедрения системы автоматизированного управления. Использование АСУ к
тому же предоставляет возможность просмотра графических диаграмм,
отражающих динамику изменения основных показателей деятельности
предприятия. Стоимость мер рационализации учитывается как «Прочие
производственные Издержки».
Если в процессе игры
два вида рационализации проводятся
последовательно друг за другом (например, первый вид — в первом периоде,
второй — во втором), то издержки управления в последующих периодах
снижаются на 10 + 2 = 12% по сравнению с издержками, которые имело бы
предприятие без проведения рационализации.
Управление финансами. Управление финансами предполагает, прежде
всего, контроль выплат за приобретенные ресурсы и поступлений от
реализации продукции. В деловой игре, как и на реальном предприятии,
поступления и выплаты не совпадают по времени. Для бесперебойной работы
предприятия недостаток денежных средств покрывается за счет привлечения
кредитов.
С другой стороны, свободные денежные средства могут быть помещены
на банковский депозит. С полученной по итогам деятельности предприятия за
год прибыли
уплачиваются налоги в бюджет. Часть прибыли может быть
распределена между акционерами (выплата дивидендов). Эти и другие аспекты
финансовой деятельности предприятия охватывает подсистема «Финансы».
Для определения доходов и издержек, связанных с финансовой

Страницы