Стратегия и тактика управления бизнесом в условиях конкуренции. Шимширт Н.Д. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

6
Каждый из этих видов деятельности имеет свои цели, достижение которых
на каждом этапе игры способствует получению прибыли – глобальной цели,
преследуемой руководством предприятия. В соответствии с этим принимаются
управленческие решения в трех подсистемах (полях) – Маркетинг,
Производство, Финансы.
Последовательность принятия решений участниками определяется
последовательностью стоящих перед руководством предприятия задач.
Установление цен на продукцию
в соответствии с реальными затратами и
ситуацией на рынке обеспечивает необходимый объем оборота. Маркетинговые
мероприятия, проводимые в каждом периоде игры, способствуют увеличению
сбыта продукции.
Подсистема «Производство» позволяет выбрать оптимальную
производственную программу: объем производства и соответствующие ему
объемы закупок сырья, оборудования, найма или увольнения персонала.
Выпуск достаточного количества продукции путем минимальных
затрат – вот
задача участников игры.
Для финансирования маркетинговых и производственных затрат могут
привлекаться кредиты. Полученная предприятием прибыль распределяется
между акционерами (выплата дивидендов) или накапливается на счету
предприятия.
Все три вида деятельности предприятия в деловой игре, как и на
реальном предприятии, не могут рассматриваться изолированно одна от другой.
Для успешного управления
предприятием в условиях рыночной конкуренции и
достижения основной цели – получения прибыли - следует тщательно
планировать каждый этап деятельности, учитывая возможные последствия
принятых решений в последующих периодах игры.
Решения каждого отдельного периода влияют на развитие рыночной
ситуации в каждом последующем. Поэтому для получения успешного
результата важно грамотное использование всех имеющихся инструментов,
начиная с
первого периода игры.
2.1. Основная цель и задачи деятельности предприятия
Основная цель каждого предприятия – максимизация прибыли. Достижение
этой цели связано с решением задач:
• Увеличение оборота предприятия
• Увеличение доли рынка
• Минимизация издержек
• Соблюдение ликвидности.
В области маркетинга используются следующие инструменты:
• Установление цены
• Определение затрат на
рекламу, се6рвис, исследование рынка.

Страницы