ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
9
• хорошее,
• удовлетворительное,
• менее удовлетворительное,
• покупать не следует.
2.3. Производство продукции
Производственная программа выбирается руководством предприятия с
учетом планируемого сбыта продукции, складских остатков готовой продукции
и должна учитывать имеющиеся в наличии производственные ресурсы. В
каждом периоде игры объемы производства ограничены имеющимися
производственными мощностями, а в период отпусков – наличием персонала.
Основным
критерием эффективности управления производством является
снижение затрат.
Закупка готовой продукции. Наряду с собственным производством
предприятие может покупать готовую продукцию. Предполагается, что
закупленный товар обладает тем же качеством, что и собственная продукция, и
реализуется на тех же условиях, что и произведенный на своем предприятии.
Приобретение готовой продукции производится коммерческими агентами
предприятия
у других фирм (не у конкурентов) за пределами рынков, где
предприятие реализует свою продукцию. При снижении объемов производства
закупка готовой продукции может стать необходимым условием обеспечения
сбыта и сохранения доли рынка. Фактически руководство предприятия вправе
самостоятельно принять решение, покупать готовую продукцию или расширять
собственное производство.
Прейскурант цен и скидок на
закупленные товары Таблица 2
Продукт Млн. шт. Базовая цена Скидка (%) Цена
0 – 1999 - 5,5
2000 -3999 5% 5,225
4000 -5999 10% 4,950
П 1
6000 - 8000
5,5
20% 4,400
0 – 499 - 20,0
500 – 999 5% 19,0
1000 – 1499 10% 18,0
П 2
1500 - 2000
20,0
20% 17,0
Поставка закупленной готовой продукции на склад осуществляется в
следующем периоде после заказа. Таким образом, возможное снижение
объемов производства и необходимость закупки готовой продукции следует
планировать заранее.
Закупки сырья. Для производства каждого вида продукции требуется
сырье двух типов, а также вспомогательные материалы. Если имеющегося на
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- …
- следующая ›
- последняя »
