Социология. В двух частях. Часть 1. Шиняева О.В - 89 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

89
3. Модель человеческих ресурсов. Она исходит из посылки, что большинство людей
могут относиться к труду творчески и готовы самосовершенствоваться в нем в большей
мере, чем требуется условиями производства. Эта модель не пренебрегает денежной
мотивацией, признавая важность и других мотивов.
Авторы книги «Технология успеха» Е. В. Ксенчик и М. К. Киянова выделяют
следующие 15 признаков мотивации организации труда:
1. Любые действия должны быть осмысленными.
2. Люди хотят, чтобы их действия были важны для кого-то конкретно.
3. Каждый на своем рабочем месте хочет показать свои способности и свою
значимость.
4. Каждый стремится выразить себя в труде.
5. Практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как улучшить свою
работу, ее организацию.
6. Каждый сотрудник знает, как важен его труд для общего успеха.
7. Каждый человек стремится к успеху. Успех – это реализованные цели.
8. Успех без признания приводит к разочарованию (необходимо признание и
поощрение – материальное и моральное)
9. По тому, каким способом, в какой форме и как быстро сотрудники получают
информацию, они могут судить, какова их реальная значимость в глазах непосредственного
руководителя.
10. Люди негативно относятся к тому, чтобы решения об изменениях в их работе и
рабочих местах применялись без учета их знаний и опыта.
11. Каждому требуется информация о качестве собственного труда. Рядовому
работнику она важнее, чем руководителю.
12. Каждая работа выигрывает от максимально возможной степени самоконтроля
(контроль со стороны не приятен).
13. Повышенные требования дают шанс для дальнейшего развития, воспринимаются
гораздо охотнее, чем заниженные.
14. Сотрудники остро реагируют, если их старания и полученные ими результаты
приводят к тому, что их загружают еще больше, особенно, если это не компенсируется
материально (так «убивают» инициативу).
15. Имеется свободное пространство для инициативы в организации производства,
для индивидуальной ответственности работников.
Стимулирование труда
Стимулирование труда – это воздействие на трудовое поведение работника через
мотивацию.
Мотивация – это вербальное поведение, направленное на выбор мотивов (суждений)
для объяснения трудового поведения. В основе мотивов находятся потребности.
Американский психолог А. Н. Маслоу выделяет следующие потребности:
физиологические и сексуальные – в пище, одежде, дыхании и др.;
экзистенциальные – в безопасности, стабильности, уверенности в будущем и т. п.;
социальные – в привязанности, принадлежности к коллективу, общении, участии в
совместных мероприятиях и т. п.;
духовные – в самовыражении, творчестве и т. п.;
престижные – в уважении, признании, социальном статусе и т. п.
Основанное преимущественно на материальных средствах вознаграждения,
стимулирование труда имеет важнейшее значение для повышения эффективности трудового
процесса. Правда, необходимо учитывать, что не любая оплата труда является одновременно
и его стимулированием, существует множество ситуаций, когда оплата труда не
стимулирует.

Страницы