Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 14 стр.

                                   14

мативным, можно применять для ОКР по разработке объекта, аналогично-
го уже разработанному или тому, разработка которого уже планировалась.
      Наличие набора целей, т.е. ожидаемых промежуточных и конечного
результатов, позволяет определить действия, необходимые для получения
этих результатов. Это, в свою очередь, позволяет определиться со сроками
выполнения планируемой ОКР и с рядом других обстоятельств, о которых
будет сказано ниже.



        ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ




       ЦЕЛИ ВТОРОГО УРОВНЯ




       ЦЕЛИ ТРЕТЬЕГО УРОВНЯ


     ............................................................
       ЦЕЛИ НИЗШЕГО УРОВНЯ




                         Рис. 1. Структура дерева целей

      Необходимо добавить, что в ряде случаев структура дерева целей
может иметь своеобразный вид. Это связано с двумя обстоятельствами.
Во-первых, при создании объекта будущего производства неизбежен этап
доводки, содержащий анализ причин недостатков, обнаруженных при ис-
пытаниях опытного образца (образцов), и разработку и реализацию мер по
устранению этих недостатков, включающих внесение изменений в конст-
рукцию изделия и/или технологию его изготовления. Во-вторых, в миро-
вой практике организации и выполнения крупных проектов давно исполь-
зуется практика комплексного проблемного подхода как альтернатива
подходу объектному. В нашем случае, применительно к ОКР такого назна-
чения, это будет означать, что структура дерева целей строится по объект-
ному принципу только до этапа разработки конструкции и изготовления
опытного образца (образцов), а дальше она строится по принципу про-
блемному. Примерами проблем, формирующих эту часть дерева целей,