Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 15 стр.

                                   15

можно назвать надёжность изделия, его энергетическую экономичность,
удобство управления и обслуживания и так далее.
     Конечно, не исключено, что опытный организатор ОКР может пре-
дусмотреть достижение таких проблемных целей заранее, введя их в дере-
во целей уже на достаточно низких уровнях. В любом случае, рациональ-
ное сочетание объектных и проблемных целей делает прогноз успешного
выполнения ОКР более достоверным.


                         2. Правила и ограничения

                                                     -- Как будем стричься?
                                                     – Хорошо будем стричь-
                                               ся. Нужное оставим, лишнее
                                               снимем.
                                                     (Из разговора в парик-
                                               махерской).

      Определив генеральную и промежуточные цели ОКР, мы тем самым
определили и действия, которые нужно выполнить для достижения этих
целей. И тут же приходится определить, какими должны быть эти резуль-
таты и действия. Другими словами, после ответа на вопрос «Что?» немед-
ленно возникают вопросы «Какие?» и «Как?».
      Вопрос «Какие?», а точнее, «Какой?», относится к самому главному
результату ОКР – к тому объекту или изделию, которое мы хотим спроек-
тировать. Оно ведь должно быть вполне конкретным, имеющим вполне
определённые характеристики и особенности. В отечественной практике
ОКР принято устанавливать эти характеристики и особенности в докумен-
те, который называется техническим заданием (ТЗ). Аналогичные доку-
менты существуют и в зарубежной практике.
      Кто и как составляет этот документ и принимает окончательные ре-
шения по его содержанию в форме утверждения? Откуда берутся данные,
необходимые для его составления? В каком формате выпускается этот до-
кумент? Здесь не существует всеобщего единообразия, хотя в некоторых
областях установлены определённые правила (например, для ОКР, выпол-
няемых в интересах Министерства Обороны Российской Федерации, где
даже сам этот документ называется «Тактико-техническое задание»). Од-
нако общие принципы составления и оформления этого важнейшего доку-
мента в отечественной практике ОКР имеются и должны быть рассмотре-
ны подробно.
      Как правило, проект ТЗ разрабатывают специалисты организации-
разработчика, т.е. той организации, которая и будет вести намеченную
ОКР. Для того, чтобы этот проект приобрел силу директивного, т.е. обяза-
тельного для исполнения, документа, он утверждается по меньшей мере