Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 13 стр.

                                  13

и окончательной отработки технологии. Во-вторых, сама эта технология
отработана по всем без исключения переделам производства на каждую
деталь и сборочную единицу, включая методы сборки, регулировки, испы-
таний и контроля.
      Фактически мы уже сформулировали цели, достижение которых не-
обходимо для достижения генеральной цели и которые можно считать це-
лями более низкого уровня по сравнению с ней. Процедура формулирова-
ния таких целей по существу может считаться декомпозицией цели более
высокого уровня и она производится многократно сверху вниз от гене-
ральной вплоть до самых элементарных. При этом, естественно, каждая
цель более высокого уровня может потребовать для своего достижения
двух и более целей низшего уровня. Графическое изображение такого мно-
гоуровневого набора целей принято называть деревом целей и оно позво-
ляет наглядно представить содержание проекта в целом (в нашем случае –
всей ОКР) и взаимосвязь между его составными частями – целями разного
уровня. Дерево целей в общем виде показано на рис. 1.
      Понятно, что полный конкретный вид дерева целей ОКР по созда-
нию даже достаточно простого изделия слишком громоздок для представ-
ления в книге. Поэтому проиллюстрируем какую-то часть в виде примеров
целей понижающегося уровня от цели выпуска полного комплекта черте-
жей изделия. Из сказанного выше понятно, что этому должна была пред-
шествовать цель внесения корректировок, в том числе по результатам ис-
пытаний изделия. Но это означает, что эти испытания проведены. А для
этого было необходимо изготовить в опытном производстве по меньшей
мере один образец изделия.
      Это было бы невозможно без полного комплекта чертежей всех де-
талей и сборочных единиц (оговоримся, что некоторые чертежи появляют-
ся в результате изготовления отдельных деталей «по месту» по схемам или
эскизам. Так, например, делается для пространственно изогнутых метал-
лических трубопроводов). Для проектирования некоторых деталей и сбо-
рочных единиц требуется проведение расчётов типа кинематических,
прочностных, тепловых и т.п. Расчёты требуют конкретных исходных дан-
ных, которые содержатся в нормативной документации типа технического
задания (подробнее о нем будем говорить ниже), в справочной литературе
или отчётах о проведенных исследованиях, для чего требуется проведение
определённой расчётно-аналитической работы. Таким образом мы факти-
чески дошли до самых истоков ОКР.
      Формирование набора целей, в частности, в виде дерева «сверху
вниз», является по существу началом планирования ОКР. Такое планиро-
вание принято называть целевым и оно удобно тем, что здесь меньше ве-
роятность упустить какой-нибудь компонент разработки. Это, однако, не
исключает возможности формирования дерева целей «снизу вверх», начи-
ная от целей низшего уровня. Такое планирование, которое называют нор-