Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 8 стр.

                                   8

ведущих к достижению новых конкретных и полезных результатов за ко-
нечный интервал времени).
      Автор не ставил перед собой задачу составить справочник с ответа-
ми на все случаи жизни, особенно по техническому содержанию ОКР. Бо-
лее того, опыт автора связан только с обычным машиностроением и при-
боростроением, связанными с достаточно большими объёмами производ-
ства, и считать его соображения абсолютно правильными для таких облас-
тей, как уникальное тяжёлое машиностроение, судостроение или проек-
тирование производственных предприятий, не следует. Ведь, честно гово-
ря, автору не совсем ясна даже правомерность применения самого понятия
опытно-конструкторских работ для этих областей (думаю, что вряд ли
отыщется читатель, который не улыбнётся от таких терминов, как «экспе-
риментальный образец атомного авианосца» или «опытный экземпляр
прокатного стана», хотя кто его знает?). Исходя из этого, к ОКР мы отно-
сим разработку конструкции некоего объекта, включающую проектирова-
ние, изготовление и испытания опытного образца (или образцов).
      Предлагаемый курс рассматривается автором в первую очередь как
факультатив для тех, кто испытывает интерес к деятельности конструкто-
ра, но по понятным причинам имеет о ней самое приблизительное пред-
ставление. Буду считать свою цель достигнутой, если в результате изуче-
ния предлагаемого материала кто-то укрепится в своих стремлениях, а кто-
то задумается и засомневается в правильности своего выбора.



                  1. Цели опытно-конструкторских работ

                                  Если не знаешь, куда плыть,
                                  ни один ветер не будет        попутным.
                                  (Старинная поговорка).


      Уже было сказано, что ОКР являются одним из видов инвестицион-
ной деятельности. Понятно, что целью таковой является получение доста-
точной прибыли от вложенных средств. Но это цель из разряда общих,
стратегических, и её необходимо конкретизировать. Прежде всего, можно
указать, что здесь могут быть реализованы цели как на ближайшее время,
так и на достаточно отдалённую перспективу.
      Ближайшие цели ОКР могут быть связаны с одной единственной по-
требностью: разработать новый объект производства. Он нужен для того,
чтобы ещё лучше удовлетворять желания потребителя и тем самым повы-
сить конкурентоспособность своего предприятия. При этом производство
нового объекта может быть как единичным (штучным), так и массовым.