Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 9 стр.

                                   9

      Стимулов, определяющих целесообразность проведения ОКР, может
быть достаточно много. В ряде случаев это прямой заказ потребителя или
лица, представляющего его интересы. Такие заказы, как правило, посту-
пают от некоторых государственных учреждений, например, оборонных,
правоохранительных и других. Однако они составляют относительно не-
большую долю объема ОКР, выполняемых в целом в мире или в отдельной
стране, хотя для какой-то конкретной фирмы и могут быть превалирую-
щими.
      Большую же часть объёмов ОКР составляют работы, которые фирмы
организуют по собственной инициативе. При этом и она появляется по
вполне определённым причинам. Основной из них является непрерывный
прогресс науки и техники, позволяющий своими достижениями сущест-
венно улучшать объекты производства по их потребительским свойствам,
делая эти объекты всё более привлекательными для потребителя и тем са-
мым укрепляя свои рыночные позиции в конкурентной борьбе. Здесь нель-
зя исключать и такой фактор, как изменяющуюся моду, к которой особен-
но чувствительны такие изделия, как автомобили и бытовая техника.
      Следующая причина может быть связана с тем, что производство
или эксплуатация ранее разработанного объекта выявляют определённые
недостатки его конструкции, которые не удалось обнаружить в своё время.
Это могут быть недостаточная надёжность, чрезмерный расход ресурсов,
например, энергии, недостаточное удобство управления или обслужива-
ния, недостаточное соответствие изменившимся в сторону ужесточения
законодательным требованиям безопасности или экологии. Может обна-
ружиться, что выпускаемое изделие недостаточно эффективно работает в
какой-то сфере применения, в которой для него существует значительная
потребность, но в то же время имеются специфические требования, не в
полной мере учтённые при его разработке.
      Серьёзной причиной ОКР может быть необходимость снижения се-
бестоимости производства для сохранения или расширения своей рыноч-
ной ниши или повышения рентабельности производства. Такой результат
достигается совокупностью мероприятий, включая организационно-
управленческие. Однако центр тяжести в этой совокупности лежит в об-
ласти технологий, в которой далеко не везде можно обойтись только заме-
ной одного процесса на другой или интенсификацией режимов. Зачастую
требуются радикальные решения, при которых одновременно изменяются
и конструкция изделия, и технология его производства. Например, при пе-
реходе от штампосварных конструкций к литым (или обратно) существен-
но меняются конфигурация, размеры и массы деталей и сборочных еди-
ниц. Другой пример связан со стремлением снизить трудоёмкость процес-
сов сборки, для чего соединения с помощью резьбового крепежа заменяют
на соединения типа защёлок. В электрических цепях соединения с помо-
щью винтовых зажимов заменяют быстросоединяемыми разъёмами и т.д.