Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 7 стр.

                                   7



                                  Введение
      Опытно-конструкторские работы (в дальнейшем – ОКР) представ-
ляют собой деятельность проектного характера, в результате которой по-
является новый научно-технический продукт в виде комплекта текстовых
и чертежных документов, характеризующих новый объект. Это основная,
но не единственная цель таких работ, о чём в дальнейшем будет сказано
более подробно.
      По существу ОКР представляют собой особый вид инвестиционной
активности, при которой основные затраты производятся, как правило,
внутри предприятия (фирмы), где существуют специализированные под-
разделения – конструкторско-исследовательские центры, бюро, лаборато-
рии и т.п. При этом масштабы этих инвестиций у ведущих фирм могут
достигать нескольких процентов ежегодного объёма продаж.
      Понятно, что рациональное использование таких немалых средств
для достижения требуемых результатов имеет для руководителей фирмы и
её специализированных подразделений особое значение. Обычно такие
подразделения имеют установленный годовой бюджет и в его рамках
должны обеспечивать непрерывное обновление производимых изделий в
соответствии с меняющимися требованиями рынка, стремясь при этом не
только сохранить завоеванную в конкурентной борьбе позицию, но и ук-
репить ее. Однако не исключается, что каждая новая ОКР организуется как
отдельный проект со своим бюджетом, и сумма таких бюджетов и является
бюджетом подразделения в целом. Это заставляет конструкторскую орга-
низацию находиться в непрерывном поиске задач, представляющих реаль-
ный интерес для фирмы в целом.
      Исходя из этого, стратегическая цель каждой ОКР в конечном итоге
состоит в создании нового, более совершенного объекта производства.
Достижение этой цели обеспечивается правильной организацией, чётким
выполнением и своевременной реализацией результатов ОКР. В свою оче-
редь, каждое из этих понятий насыщено конкретным содержанием из по-
следовательности определённых принципов (из них, пожалуй, не требует
раскрытия только содержание термина «реализация», которое сводится к
тому, что созданный объект должен использоваться в соответствии с его
назначением).
      Сведения в этой сфере будут полезны руководителям и сотрудникам
организаций и предприятий, связанных в своей деятельности с проведени-
ем ОКР. Разумеется, здесь изложены только общие принципы, которые не
могут служить указанием на все случаи жизни. Не исключено, что эти
принципы покажутся полезными и для тех, кто в своей деятельности свя-
зан с организацией и выполнением проектов в других областях деятельно-
сти, не связанных с ОКР (понимая под проектами любые виды действий,