История связей с общественностью. Электронный учебник для дистанционной формы обучения СО. Шпаковский В.О - 61 стр.

                                     61
специфику деятельности клиента: " - Ты давно пишешь? - спросил
Стремглавов.
     - Что... пишу?
     - Ну, вообще, - сочиняешь!
     - Да я ничего и не сочиняю.
     - Ага! Значит, другая специальность. Рубенсом думаешь сделаться?
     - У меня нет слуха, - откровенно признался я.
     - На что слуха?
     - Чтобы быть этим вот... как ты там его назвал? ... Музыкантом...
     - Ну, брат, это ты слишком. Рубенс не музыкант, а художник».
     Далее выясняется, что заказчик умеет рисовать метки для белья, а
также играл на сцене, но ... «когда я начинал объясняться героине в любви, у
меня получался такой тон, будто бы я требую за переноску рояля на водку.
Антрепренер и сказал, что лучше уж пусть я на самом деле таскаю по сцене
рояли. И выгнал меня».
     Если бы речь шла о продвижении предприятия, то в этой ситуации мы
бы сказали, что у него отсутствуют факторы конкурентного преимущества.
Говоря о персоне, можно констатировать полное отсутствие базового
материала для построения положительного имиджа и его раскрутки в прессе.
Стремглавова это смущает, но ненадолго. В конце концов, чем беднее
исходный образ, тем больший простор для деятельности имиджмейкера.
     « - Хорошо. Придется сделать тебя знаменитостью. Отчасти, знаешь,
даже хорошо, что ты мешаешь Рубенса с Робинзоном Крузо и таскаешь на
сцене рояли - это придает тебе оттенок непосредственности. Он дружески
похлопал меня по плечу и обещал сделать все, что от него зависит».
     Как и любой ПР-менеджер, Стремглавов не гарантирует Кандыбину
100%-го успеха, а обещает лишь сделать максимум возможного. Но
принципиальная договоренность достигнута. Конечно, в реальной, а не в
моделируемой ситуации заключение контракта неминуемо сопровождалось
бы обсуждением вопроса о гонораре за ПР-услуги. Впрочем, и сегодня