Организация труда персонала. Симачкова Л.А. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

18
3. Митева, И. Ю. Курс управления стрессом / И. Ю. Митева. – М. : Март, 2005.
– 285 с.
4. Николаев, А. Н. Стресс : его преодоление и профилактика / А. Н. Николаев. –
СПб. : Знание, 2005. – 36 с.
5. Ричардз, М. Стресс. Карманный справочник : пер. с англ. / М. Ричардз. –М. :
HIPPO, 2005. – 107 c.
6. Синельников, В. В. Прививка от стресса. Как стать хозяином своей жизни / В.
В. Синельников. – М. : Центрполиграф, 2005. – 206 с.
Дополнительная литература:
1. Брайт, Д. Стресс. Теории, исследования, мифы / Д. Брайт. – 2-е междунар.
изд. – СПб. : Прайм – ЕВРОЗНАК, 2003. – 352 с.
2. Кермани, К. Аутогенная тренировка. Эффективная техника расширения
потенциала возможностей сознания и снятия стрессов : пер. с англ. / К.
Кермани. – М. : ЭКСМО-Пресс, 2002. – 447 с.
3. Психология экстремальных ситуаций : Хрестоматия / сост. А. Е. Тарас, К. В.
Сельченок. – М. : АСТ, 2001. – 480 с.
4. Самоукина, Н. В. Психология оптимизма / Н. В. Самоукина. – М. : МИП,
2001. – 225 с.
5. Управляем стрессом. – М. : Книги «Искателя», 2002. – 255 с.
ТЕМАТИКА ДЕЛОВЫХ ИГР
ДЕЛОВАЯ ИГРА №1 (2 часа)
«Функциональное разделение труда в аппарате управления организации»
Цель: Закрепление теоретического материала по теме «Разделение и
кооперация труда»
Постановка задачи: Разработать матрицу распределения функций между
подразделениями предприятия. За основу взять линейно-функциональную
структуру управления.
Методические указания
Распределение функциональных взаимосвязей управления
осуществляется в виде матрицы (см. Таблицу 1), которая показывает, кто и в
какой степени принимает участие в выполнении определенной функции
управления, отдельных видов работ или какое участие принимает в разработке
или реализации управленческого решения. Она также отражает объем и
характер полномочий должностных лиц, участвующих в процессе управления,
когда области полномочий и ответственности пересекаются. Функциональная
матрица служит инструментом анализа распределения полномочий и
ответственности на конкретном предприятии или в конкретном структурном
подразделении. На основании данного анализа можно дать рекомендации по

Страницы