Финансовый менеджмент компаний. Сироткин В.Б. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

18
другой стороны, финансовый менеджмент внутри компании организу-
ет "прозрачность" финансовых потоков так, чтобы обеспечить реализа-
цию стратегических и тактических целей управления, предотвратить
утечки и неэффективное использование средств. На рис. 1.5 приведена
схема движения денежных средств между компанией и рынками капи-
талов.
Роль финансового менеджмента не сводится только к финансовым
решениям компании (привлечение и размещение денежных средств), а
заключается в бюджетировании всех подразделений в соответствии с
плановыми результатами их деятельности, которые устанавливаются в
соответствии со стратегическими целями компании и контролируются
финансовыми службами. Финансовый менеджмент позволяет коорди-
нировать и ориентировать деятельность всех структурных подразделе-
ний компании на увеличение стоимости компании.
Ниже представлены функции, возложенные на вице-президента
по стратегии и финансам компании, зафиксированные в виде долж-
ностных обязанностей в его трудовом контракте с компанией. Функ-
ции высшего финансового менеджера компании сведены в четыре
раздела.
1. Корпоративная стратегия
Выработка планов по максимизации стоимости компании в каждом
из действующих подразделений (совместно с исполнительным дирек-
тором):
оценка потенциала планов с позиции создания стоимости,
разработка финансовых нормативов и оценок результатов.
Рис. 1.5
Операции компании
(увязывание
реальных активов)
(2)
(3)
(1)
(4)
Рынки капиталов
(инвесторы и
владельцы
финансовых активов)
(5)
Финансовый
менеджмент
(1) Денежные потоки возрастают с продажей финансовых активов инвестору;
(2) Деньги инвестируются в операции, проводимые компанией, используются для
увеличения реальных активов;
(3) Генерация средств действиями компании;
(4) Реинвестиции;
(5) Средства возвращаются инвестору или кредитору.

Страницы