Составители:
Рубрика:
19
Разработка стратегии расширения компании (совместно с исполни-
тельным директором):
оценка предложений по финансовым критериям,
оценка возможностей,
отслеживание рыночных тенденций, значимых для текущей деятель-
ности.
Планирование и осуществление всех крупных сделок.
2. Финансовая стратегия
Формирование структуры капитала, отвечающей целям создания сто-
имости.
Разработка и реализация дивидендной политики.
Организация всех финансовых операций, включая займы, эмиссии и
отзыв акций.
Сотрудничество с инвесторами и кредиторами.
3. Бюджетный и управленческий контроль
Координация работы по подготовке краткосрочных оперативных смет.
Разработка основных нормативов и показателей деятельности для
каждой деловой единицы.
Контроль за работой менеджеров деловых единиц в области финан-
совых результатов и бюджетов.
Оценка результатов работы деловых единиц (совместно с исполни-
тельным директором).
4. Управление финансами
Контроль за соблюдением всех обязательств компании.
Управление денежными средствами, дебиторской и кредиторской
задолженностью.
Планирование и выполнение всех налоговых обязательств.
Ежедневные связи с финансово-кредитными институтами.
Управление рисковыми программами.
Перечисленные функции можно свести в две укрупненные группы:
взаимодействие с рынками капиталов (ссудный, валютный, фондо-
вый);
управление финансовыми потоками внутри компании.
Последняя группа функций обеспечивает сквозную иерархию целей
(показателей оценки деятельности) по всем подразделениям и службам,
ориентированную на увеличение стоимости компании.
Плановые показатели деятельности (цели) должны быть обеспечены
финансовыми ресурсами.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- …
- следующая ›
- последняя »
