Составители:
Рубрика:
15
му периоду времени (интервалу 0), для которого известны цены, объе-
мы затрат и другие показатели, необходимые для расчетов. Определе-
ние показателей будущих интервалов планирования связано с необхо-
димостью прогнозирования, а значит, с вероятностными оценками их
значений. Неопределенность будущих значений показателей проекта тем
выше, чем шире горизонт прогноза.
Прогнозирование операционного бюджета проекта
Под операционной деятельностью понимают основную деятельность
компаний.
Операционный бюджет отражает производственные и непроизвод-
ственные (сбытовые и административные) аспекты бизнеса.
Операционный бюджет включает: бюджет продаж, бюджет производ-
ства (бюджет прямых материальных затрат, бюджет прямых затрат на
оплату труда, бюджет накладных производственных расходов), бюджет
сбытовых расходов, бюджет административных расходов.
Операционный бюджет включает переменные затраты, которые за-
висят от объема выпуска, и постоянные затраты, почти не зависящие
от объема выпуска.
Бюджет продаж проекта
Бюджет продаж включает в себя прогнозирование денежных поступ-
лений от продажи товаров и услуг. Предполагается, что в течение рас-
сматриваемого года все проданные товары будут оплачены покупателя-
ми. Другими словами, весь объем дебиторской задолженности покупа-
телей погашается к концу года. Прогнозируемый график ожидаемых
денежных поступлений от продаж представлен в табл. 3.
Таблица 3
илетазакоП
дог,азонгорпылавретнИ
012 34 5 6 7
.тш,жадорпмеъбойымеадижО00508001001001001001
.тш/р,иицазилаеранеЦ53535353535353
.р,жадорптоакчурыВ0571008200530053005300530053
Прогнозирование бюджета продаж предполагает решение важней-
ших стратегических вопросов проекта – о товарах и рынках: какие про-
давать продукты, где и по каким ценам. Этот вопрос затрагивает про-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- …
- следующая ›
- последняя »
