Составители:
Рубрика:
17
требителей. Она может работать на промежуточных потребителей
(дистрибьютеров, оптовиков) «с конвейера» или на конечного по-
требителя «со склада». В последнем случае компании требуется на-
капливать запасы готовой продукции и использовать их для удов-
летворения пиков спроса (предпраздничные дни, сезонные пики и
др.). В нашем примере компания удовлетворяет спрос потребителей
«с конвейера». Загрузка мощностей проекта, функционирующего в
стационарном режиме, постоянная и достаточно высокая – 0,9 (ре-
зервы используемых мощностей 10%). В стационарном режиме, ко-
торый начинается в 3-м интервале, проект выходит на расчетную
производственную мощность. На складе готовой продукции запас
постоянный – в размере 10% от объема продаж в стационарном ре-
жиме. Следует иметь в виду, что увеличение запасов уменьшает рен-
табельность использования капитала, связанного в проекте, но сни-
жает риск (вероятность) нарушения графика поставок. Запасы гото-
вой продукции на складе противостоят рискам потенциальных убыт-
ков в случаях их проявления (отказы оборудования, забастовки, дей-
ствия конкурентов и др.).
Бюджет прямых материальных затрат проекта
Прогнозирование потребностей производства по основным матери-
алам и комплектующим изделиям и их запасов на складе сведено в бюд-
жете прямых материальных затрат по проекту (см. табл. 5).
Расчет закупок основных материалов и комплектующих изделий про-
водят по формуле:
Желаемый Запас на складе
Объем
Закупки = запас на складе на начало .
производства
на конец года года
+−
Расчеты по форме табл. 5 проводятся для каждого вида основных
материалов и комплектующих изделий, требуемых для выпуска продук-
ции, а затем суммируются.
При прогнозировании показателей (табл. 5) сделаны следующие до-
пущения:
а) запас на конец периода принят в размере 10% от потребности
следующего периода; на начало периода – равен остатку на конец пре-
дыдущего периода;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- …
- следующая ›
- последняя »