Составители:
Рубрика:
16
блемы борьбы с конкурентами, которые внимательно следят за изме-
нениями контролируемой доли рынка в отрасли. Компании неохотно
ввязываются в ценовые войны, однако препятствуют расширению
продаж конкурентов.
Бюджет продаж характеризует главный поток поступлений, опреде-
ляющий окупаемость средств, вложенных в проект. Для его прогнози-
рования проводят маркетинговые исследования, включающие прогно-
зы объемов продаж, цен на товары и услуги, с учетом ответных дей-
ствий потенциальных конкурентов на различных сегментах рынка. В
работе рассматривается продажа одного продукта на одном рынке.
Бюджет производства
Бюджет производства обычно составляется в физических единицах
измерения продукции. Он должен учитывать бюджет продаж, увеличе-
ние или уменьшение запасов готовой продукции за год и загрузку про-
изводственной мощности проекта. Прогноз бюджета производства, шт.,
в натуральном выражении представлен в табл. 4.
Таблица 4
илетазакоП
дог,азонгорпылавретнИ
012 34 5 6 7
жадорпмеъбойымеадижО
)3.лбатзи(
–0508001001001001001
адоирепценокансапаЗ–8010101010101
ястеубертогесВ–8509011011011011011
доиреполачанансапазьтсечыВа–080101010101
увтсдовзиорпковтсечилоК–8528001001001001001
%,йетсонщомакзургаЗ06,07,09,09,09,09,09,0
Запас на конец планируемого периода составляет 10% продаж в сле-
дующем году, а остаток на начало периода равен остатку на конец пре-
дыдущего. В нашем примере изменения запасов в динамике проис-
ходит в 1-м и 2-м интервалах так, что на складе готовой продукции в
течение эксплуатации проекта находится запас – 10 шт. готовых из-
делий.
При прогнозировании бюджета производства, с одной стороны,
необходимо, чтобы загрузка рабочих и оборудования была полной, а
с другой –следует учитывать, как компания удовлетворяет спрос по-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- …
- следующая ›
- последняя »
