Концепции современного менеджмента. Сироткин В.Б. - 26 стр.

UptoLike

Составители: 

26
ñòâà. Íî óæå òîãäà ñóùåñòâîâàëè äåíåæíûå ðûíêè, îò÷àñòè ìåæäó-
íàðîäíûå. Ê ñåðåäèíå XVII â. â Àíãëèè ïîÿâèëèñü çà÷àòêè öåíò-
ðàëüíîãî áàíêà. Ê ñåðåäèíå XIX â., êîãäà â Àíãëèè è ÑØÀ ïðèíÿëè
çàêîíû îá àêöèîíåðíûõ îáùåñòâàõ, áûëè ó÷ðåæäåíû îðãàíèçîâàí-
íûå ðûíêè öåííûõ áóìàã. Ãëàâíûì ïðåèìóùåñòâîì íåìåöêîé ïðî-
ìûøëåííîñòè â êîíöå XIX â., êîãäà îíà îïåðåäèëà àíãëèéñêóþ,
áûëî ïðåâîñõîäñòâî â îðãàíèçàöèè è â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîì äóõå åå
èíâåñòèöèîííûõ áàíêîâ.
Äåíüãè ïåðåðàñòàëè ñâîþ ôóíêöèþ ñðåäñòâà îáìåíà è ìåðû ñòî-
èìîñòè è ïðåâðàùàëèñü â ïåðâîñòåïåííûé êîíòðîëèðóþùèé ìåõà-
íèçì âñåãî ýêîíîìè÷åñêîãî ïðîöåññà. Ôèíàíñîâûå èíñòèòóòû òðàíñ-
ôîðìèðîâàëèñü â ìåõàíèçì, âñòðîåííûé â ñèñòåìó ýêîíîìè÷åñêîãî
ðîñòà.
Ðàçäåëåíèå òðóäà ïðèâåëî ê ïîÿâëåíèþ íàíèìàþùèõ îðãàíèçà-
öèé – ïîñðåäíèêîâ ìåæäó ðàáîòíèêîì è ïîòðåáèòåëüñêèì ðûíêîì,
êîòîðûå ïëàòÿò æàëîâàíèå, â îòëè÷èå îò êðåñòüÿíèíà è ðåìåñëåí-
íèêà, êîòîðûå ñàìîñòîÿòåëüíî ïðîäàþò ñâîè òîâàðû. Óïðàâëåíèå
ôèðìîé îñíîâûâàëîñü íà ñîáñòâåííîñòè. Ðàííÿÿ êàïèòàëèñòè÷åñêàÿ
ïðîìûøëåííàÿ ôîðìà ïðåäñòàâëÿëà äâóõêëàññîâóþ ñèñòåìó: íàñëåä-
ñòâåííûå ñîáñòâåííèêè è íàåìíûå ðàáîòíèêè. Ýòà ñèñòåìà áûëà áà-
çîé äëÿ ìàðêñèñòñêîé òåîðèè "êëàññîâîãî êîíôëèêòà" â êàïèòàëèñ-
òè÷åñêîì îáùåñòâå.
Ïðîìûøëåííàÿ ðåâîëþöèÿ ñîâåðøèëàñü â óñëîâèÿõ ñèñòåìû ñâî-
áîäíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ýêîíîìèêà ñâîáîäíîãî ïðåäïðèíè-
ìàòåëüñòâà îñòàåòñÿ, â îòëè÷èå îò ñîöèàëèçìà è ãîñóäàðñòâåííîãî
óïðàâëåíèÿ ýêîíîìèêîé, ãëàâíûì íàïðàâëåíèåì ýâîëþöèè. Íî òà-
êàÿ ýêîíîìèêà íóæäàåòñÿ â ñèëüíîé ãîñóäàðñòâåííîé ñòðóêòóðå.
Ïðàâîâàÿ ñèñòåìà – öåíòðàëüíûé êîìïîíåíò èíäóñòðèàëüíîãî
îáùåñòâà – íå ìîæåò ñóùåñòâîâàòü áåç ñèëüíîãî ãîñóäàðñòâà. Ãîñó-
äàðñòâî è ýêîíîìèêà âçàèìîñâÿçàíû. Ýòà âçàèìîñâÿçü âêëþ÷àåò âçà-
èìîîáìåí äåíåã è âëàñòè ìåæäó ðûíî÷íîé ñèñòåìîé è ñèñòåìîé ôîð-
ìàëüíîé îðãàíèçàöèè. Ãîñóäàðñòâî íóæäàåòñÿ â íàëîãîîáëàãàåìîé
áàçå, êîòîðàÿ óâåëè÷èâàåòñÿ ñ ðîñòîì ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è
ìîáèëüíîñòè ðåñóðñîâ. Ðîñò ýêîíîìèê çàâèñèò îò êðåäèòíîãî ìåõà-
íèçìà. Êðåäèòíûå ó÷ðåæäåíèÿ, îñîáåííî áàíêè, èñïîëüçóþò âëàñòü
ïî ïðèíóäèòåëüíîìó âçûñêàíèþ äîëãîâ. Òàêàÿ ïðèíóäèòåëüíîñòü
îáåñïå÷èâàåò äîâåðèå, íåîáõîäèìîå â äîëãîâðåìåííûõ êðåäèòíûõ
ñäåëêàõ.
 çàêëþ÷åíèå îòìåòèì, ÷òî ðàññìîòðåííûå ïðîöåññû ýâîëþöèè è
îáùåñòâà (äèôôåðåíöèàöèÿ, ïîâûøåíèå àäàïòèâíîé ñïîñîáíîñòè,