Концепции современного менеджмента. Сироткин В.Б. - 3 стр.

UptoLike

Составители: 

3
ÂÂÅÄÅÍÈÅ
Íà÷èíàÿ ñ ñåðåäèíû 80-õ ãîäîâ ïðîøëîãî ñòîëåòèÿ ðîññèéñêîå
îáùåñòâî âûøëî íà ïóòü ïðåîáðàçîâàíèé.  ïîëèòè÷åñêîé ñôåðå
ýòè ïðåîáðàçîâàíèÿ íàïðàâëåíû íà äåìîêðàòèçàöèþ îòíîøåíèé â
ñòðàíå.  ýêîíîìè÷åñêîé îáëàñòè íà ìåñòî ãîñóäàðñòâåííîé öåíò-
ðàëèçàöèè ýêîíîìèêè ïðèøëè ñìåøàííàÿ ýêîíîìèêà, ÷àñòíàÿ ñîá-
ñòâåííîñòü, äåíåæíî-êðåäèòíàÿ ñèñòåìà, âîçãëàâëÿåìàÿ Öåíòðàëü-
íûì áàíêîì ñòðàíû, êîìïàíèè (àêöèîíåðíûå îáùåñòâà), êîììåð-
÷åñêèå áàíêè. Óïðàâëåíèå íàðîäíûì õîçÿéñòâîì ñòðîèòñÿ íà îñ-
íîâå èíñòðóìåíòîâ (áþäæåò, äåíåæíî-êðåäèòíàÿ ïîëèòèêà, ïëà-
òåæíûé áàëàíñ è äð.), ïðèíÿòûõ â ýêîíîìèêàõ ïðîìûøëåííî ðàç-
âèòûõ ñòðàí. Íîâàÿ ìàêðîýêîíîìè÷åñêàÿ ñðåäà çàñòàâëÿåò ïåðå-
ñòðàèâàòü óïðàâëåí÷åñêóþ ðàáîòó ïðåäïðèÿòèé, ôèðì, êîìïàíèé
è äðóãèõ îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâûõ ôîðì ñîáñòâåííîñòè. Êîììåð-
÷åñêèå îðãàíèçàöèè, öåëüþ êîòîðûõ ÿâëÿåòñÿ óâåëè÷åíèå èõ ñòî-
èìîñòè â èíòåðåñàõ âëàäåëüöåâ, äåéñòâóþò òåïåðü â êîíêóðåíòíîé
ñðåäå.
Êîíêóðåíòíàÿ ñðåäà è êîíêóðåíöèÿ âûíóæäàþò êîììåð÷åñêèå
îðãàíèçàöèè ñíèæàòü çàòðàòû, äîáèâàòüñÿ êà÷åñòâà òîâàðîâ è óñ-
ëóã íà óðîâíå ìèðîâûõ ñòàíäàðòîâ. Êîíêóðåíòíûå ñèëû ñî ñòîðî-
íû ó÷àñòíèêîâ ðûíêà çàñòàâëÿþò âëàäåëüöåâ êîìïàíèé èñïîëüçî-
âàòü ïåðåäîâûå ñðåäñòâà è ñïîñîáû îðãàíèçàöèè è óïðàâëåíèÿ,
ïðèâëåêàòü â êîìïàíèè îòâåòñòâåííûõ è êâàëèôèöèðîâàííûõ ìå-
íåäæåðîâ.
Îòå÷åñòâåííîå õîçÿéñòâî, èíòåãðèðóÿñü â ìèðîõîçÿéñòâåííûå
ñâÿçè, èñïûòûâàåò ïîòðåáíîñòü â óïðàâëåíöàõ íîâîãî ëèáåðàëü-
íîãî ìûøëåíèÿ, ñïîñîáíûõ êàê äåéñòâîâàòü ïëîäîòâîðíî íà âíóò-
ðåííåì ðûíêå, òàê è ñîòðóäíè÷àòü ñ êîìïàíèÿìè-ëèäåðàìè ìèðî-
âîãî ðûíêà. Çàðóáåæíûå êîìïàíèè è áàíêè ïðåäïî÷èòàþò âçàè-
ìîäåéñòâîâàòü ñ îòå÷åñòâåííûìè êîìïàíèÿìè, â êîòîðûõ ìåíåäæ-
ìåíò ïîñòðîåí ïî ïðèíöèïàì, ïðèíÿòûì â çàïàäíûõ êîìïàíèÿõ
(ïðîçðà÷íîñòü äåíåæíûõ ïîòîêîâ, âûïîëíåíèå îáÿçàòåëüñòâ â ñðîê
è äð.). Íàóêà óïðàâëåíèÿ êîììåð÷åñêèìè îðãàíèçàöèÿìè ïðèøëà