Концепции современного менеджмента. Сироткин В.Б. - 4 стр.

UptoLike

Составители: 

4
ê íàì ñ Çàïàäà, è åñëè ìû õîòèì çàíÿòü äîñòîéíîå ìåñòî ñðåäè
çàïàäíûõ ñòðàí, íàì ïðèäåòñÿ îâëàäåòü ýòîé îòðàñëüþ íàóêè è
ïðàêòèêè.
 ñîâðåìåííîé ïîëèòýêîíîìèè êàòåãîðèÿ "îðãàíèçàöèÿ" âêëþ-
÷åíà â ÷èñëî ôàêòîðîâ ïðîèçâîäñòâà (êàïèòàë, òðóä, çåìëÿ, îðãà-
íèçàöèÿ, èíôîðìàöèÿ). Ïðèíÿòàÿ êëàññèôèêàöèÿ ñâèäåòåëüñòâóåò
î òîì, ÷òî äëÿ ïîëó÷åíèÿ êîíå÷íîãî ðåçóëüòàòà ÷åëîâå÷åñêîé
äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèÿ è óïðàâëåíèå âûñòóïàþò â âèäå îáÿçà-
òåëüíîãî ýëåìåíòà, áåç êîòîðîãî ñîâðåìåííîå ïðîèçâîäñòâî íå-
âîçìîæíî.
Ïîâîðîò îò äèðåêòèâíîé öåíòðàëèçîâàííîé ýêîíîìèêè, â êîòî-
ðîé Ðîññèÿ ïðåáûâàëà ñòîëåòèÿ, ê ëèáåðàëüíîé, ðûíî÷íîé ïîòðå-
áóåò ïîäãîòîâêè ìåíåäæåðîâ íîâîé ôîðìàöèè, ñïîñîáíûõ íå òîëü-
êî èçó÷èòü ïåðåäîâîé çàðóáåæíûé îïûò, íî è àäàïòèðîâàòü åãî ê
óñëîâèÿì è òðåáîâàíèÿì îòå÷åñòâåííîé ñðåäû. Ïåðåäîâûå çàïàä-
íûå òåîðèè ìåíåäæìåíòà â óñëîâèÿõ ðîññèéñêîé äåéñòâèòåëüíî-
ñòè âðÿä ëè óäàñòñÿ ðåàëèçîâàòü â ÷èñòîì âèäå. Òåì íå ìåíåå
âûáîð ñäåëàí, ñòðàíà óæå íèêîãäà íå âåðíåòñÿ ê ïðîøëîìó, è
ñëåäóåò áûòü ãîòîâûìè ê öåëåíàïðàâëåííîé äîëãîñðî÷íîé äåÿòåëü-
íîñòè ïî óïîðÿäî÷åíèþ óïðàâëåíèÿ îòå÷åñòâåííûìè ôèðìàìè è
êîìïàíèÿìè íà îñíîâå íîâûõ ïðèíöèïîâ. Óñèëèÿ â ýòîì íàïðàâ-
ëåíèè áóäóò, áåçóñëîâíî, îêàçûâàòü âëèÿíèå íà óðîâåíü ëèáåðà-
ëèçàöèè íå òîëüêî ìàêðîýêîíîìèêè, íî è îáùåñòâà â öåëîì. Êîã-
äà ìåëêèé è ñðåäíèé áèçíåñ îêðåïíóò, òî ñ ýòîé ñèëîé áóäóò ñ÷è-
òàòüñÿ êîíñåðâàòîðû. Ìåíåäæåðàì íîâîé ôîðìàöèè ïðåäñòîèò ïðå-
îáðàçîâûâàòü ñîâðåìåííîå ðîññèéñêîå îáùåñòâî â îòêðûòîå ëèáå-
ðàëüíîå îáùåñòâî. Âîçáóæäåííûé óì ìîæåò îòðèöàòåëüíî îòíî-
ñèòüñÿ ê îêðóæàþùèì ÿâëåíèÿì è â òî æå âðåìÿ íå èìåòü ñðåäñòâ
äëÿ ñîçäàíèÿ íîâûõ îòíîøåíèé. Åäèíñòâåííàÿ âîçìîæíîñòü âûâå-
ñòè åãî èç òàêîãî ñîñòîÿíèÿ – ýòî òðóä, àêòèâíàÿ ïðàêòè÷åñêàÿ
äåÿòåëüíîñòü, ïîýòîìó îñíîâíàÿ çàäà÷à ìåíåäæåðîâ – îðãàíèçî-
âàòü òðóä, ïðåîáðàçóþùèé îêðóæåíèå ÷åëîâåêà.
 íàñòîÿùåì ïîñîáèè ìû ïîïûòàëèñü ïî âîçìîæíîñòè øèðå
î÷åðòèòü îáúåêò óïðàâëåíèÿ è ðàññìîòðåëè íàèáîëåå èíòåðåñíûå
êîíöåïöèè ñîâðåìåííîãî îáùåñòâà. Òàêîé ïîäõîä íàì ïðåäñòàâëÿ-
åòñÿ îïðàâäàííûì, ïîñêîëüêó êîììåð÷åñêèå îðãàíèçàöèè íå òîëü-
êî äåéñòâóþò â âèäå ýëåìåíòîâ ñîâðåìåííîãî îáùåñòâà, êîòîðûå
ïðèñïîñàáëèâàþòñÿ ê åãî äâèæåíèþ, íî è îêàçûâàþò âëèÿíèå íà
ñàìî äâèæåíèå. Ñîñòîÿíèå îáùåñòâà, áåçóñëîâíî, îòðàæàåòñÿ íà