Концепции современного менеджмента. Сироткин В.Б. - 6 стр.

UptoLike

Составители: 

6
I. ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ Â ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÎÌ ÎÁÙÅÑÒÂÅ
1. ÎÑÍÎÂÍÛÅ ÊÎÍÖÅÏÖÈÈ ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÎÃÎ ÎÁÙÅÑÒÂÀ
1.1. Åâðîïåéñêèå è íååâðîïåéñêèå îáùåñòâà
Âîñòîê è Çàïàä – ýòî äâå ãèãàíòñêèå âñå÷åëîâå÷åñêèå öåëîñòíî-
ñòè, êàæäàÿ èç êîòîðûõ íåîäíîðîäíà ïî ñîäåðæàíèþ, ïðîòèâîðå-
÷èâà, íî âìåñòå ñ òåì ìîíîëèòíà ïî ñâîåé ãëóáèííîé îñíîâå. Ýòè
äâå âåëèêèå öèâèëèçàöèè ìîãóò ñðàâíèâàòüñÿ â ðàçëè÷íûõ àñïåê-
òàõ: èñòîðèÿ è êóëüòóðà, îáùåñòâî è ãîñóäàðñòâî, ÷åëîâåê è ðå-
ëèãèÿ. Ìû ïîïûòàåìñÿ ñðàâíèòü âîñòî÷íûå è çàïàäíûå îáùåñòâà
ïî ñïîñîáàì, êîòîðûìè îíè óïðàâëÿþòñÿ.
Èñòîðèÿ íà÷èíàåòñÿ ñ Âîñòîêà, ãäå 10–12 òûñ. ëåò íàçàä â
ïåðèîä ïåðåõîäà îò ïàëåîëèòà (äðåâíåêàìåííîãî âåêà) ê íåîëèòó
(íîâîìó êàìåííîìó âåêó) ïðîèñõîäèò ïåðåõîä îò ïðèñâàèâàþùåãî
(îõîòà, ñîáèðàòåëüñòâî) ê ðåãóëÿðíîìó ïðîèçâîäÿùåìó õîçÿéñòâó
(çåìëåäåëèå, ñêîòîâîäñòâî). Îñåäëûé áûò ãàðàíòèðîâàë óñêîðåí-
íîå ðàçâèòèå êóëüòóðû è ïðîèçâîäñòâà, óâåëè÷åíèå ðîæäàåìîñòè
è, êàê ñëåäñòâèå, ìèãðàöèþ ëþäåé â Ñåâåðíóþ Àôðèêó, Èðàí,
Èíäèþ, Êèòàé, Ñðåäèçåìíîìîðüå. Öåíòðîì íåîëèòñêîé ðåâîëþ-
öèè âûñòóïàë Áëèæíèé Âîñòîê, ãäå â áëàãîïðèÿòíûõ êëèìàòè÷åñ-
êèõ óñëîâèÿõ âûðàùèâàíèå êàëîðèéíûõ çåðíîâûõ îáåñïå÷èâàëî
íàêîïëåíèå èçáûòî÷íîãî ïðîäóêòà, êîòîðûé ñîçäàâàëè çåìåëüíûå
îáùèíû.
Ïîòðåáíîñòü â ðàñïðåäåëåíèè èçáûòî÷íîãî ïðîäóêòà ïðåäîïðå-
äåëèëà ñîöèàëèçàöèþ è ïîëèòèçàöèþ îáùèí, âîçíèêíîâåíèå ãîñó-
äàðñòâåííûõ ñòðóêòóð.
Åùå äî ïåðåõîäà ê ðîäîâûì îòíîøåíèÿì, êîãäà íàøè ïðåäêè
ñïîíòàííî îáúåäèíÿëèñü â ãðóïïû, êàæäûé âíîñèë â îáùèé êîòåë
ñêîëüêî ìîã, íî íåçàâèñèìî îò òîãî, ñêîëüêî îí âíåñ, ïîëó÷àë
ñâîþ íîðìó â ñèëó ïðèíàäëåæíîñòè ê ãðóïïå. Äîñòàòîê â ïèùå
ñèëüíûõ, óäà÷ëèâûõ îõîòíèêîâ îáìåíèâàëñÿ èìè íà ïðåñòèæ â
ãðóïïå. Âíîñèâøèå áîëüøå äðóãèõ ìîãëè ïðåòåíäîâàòü íà ïðèâè-
ëåãèè. Ñõåìà âçàèìîäåéñòâèÿ ëþäåé ïðåñòèæ – ëèäåðñòâî â ãðóï-
ïå – ïðèâèëåãèè çàëîæèëà îñíîâó èõ ñîöèàëüíîãî íåðàâåíñòâà.