Концепции современного менеджмента. Сироткин В.Б. - 55 стр.

UptoLike

Составители: 

55
Ïåðåñòðîéêà â Ðîññèè – ýòî ðåâîëþöèÿ ñèëüíûõ ïðîòèâ ñëà-
áûõ. Çàùèòèòü ñëàáûõ ãîñóäàðñòâî ñåé÷àñ íå ìîæåò è íå õî÷åò.
Ñèëüíûå ëåãàëèçîâàëè ñâîå ïîëîæåíèå ÷åðåç èíñòèòóò ñîáñòâåí-
íîñòè, "îáîáðàâ" ñëàáûõ ïðè äåëåæå (1986–1998 ãã.). Àäìèíèñò-
ðàòèâíî-êîìàíäíàÿ ñèñòåìà íå ñòàëà ñîâåðøåíñòâîâàòüñÿ è óñòó-
ïèëà êðèìèíàëüíîé.
Ýïîõà Åëüöèíà õàðàêòåðèçîâàëàñü ðàçäà÷åé ñîáñòâåííîñòè òåì,
êòî ñìîæåò åå óäåðæàòü. Ãëàâíîé öåëüþ áûëî "ïîâàëèòü" êîììó-
íèñòîâ è èõ èäåîëîãèþ. Íà ýòîì ýòàïå çà áåñöåíîê áðàëè ñîáñòâåí-
íîñòè ñòîëüêî, ñêîëüêî õîòåëè, ïðè÷åì óïðàâëÿòü åþ â èíòåðåñàõ
ãîñóäàðñòâà íå òðåáîâàëîñü; ïðåäïðèÿòèÿ íàêîïèëè äîëãè, çàðï-
ëàòà íå âûïëà÷èâàëàñü. Ñâåðøèëàñü "âåëèêàÿ êðèìèíàëüíàÿ ðå-
âîëþöèÿ" â èíòåðåñàõ ïàðòèéíî-õîçÿéñòâåííîé àðèñòîêðàòèè è
÷ëåíîâ êðåìëåâñêîé "ñåìüè". Òàê ñôîðìèðîâàëàñü îëèãàðõèÿ. Ñðåä-
íèé êëàññ î÷åíü ñëàá. Øèðîêèå ìàññû îòòîðãíóòû îò ñîáñòâåííî-
ñòè è ýêñïëóàòèðóþòñÿ òåìè, êîìó ýòà ñîáñòâåííîñòü äîñòàëàñü.
Îíà èìåííî äîñòàëàñü, à íå áûëà ïðèîáðåòåíà â ðåçóëüòàòå òðóäà
(ñàíàòîðèè, äåòñêèå ñàäû, çàâîäû, ñðåäñòâà ïðîèçâîäñòâà è âñå òî,
÷òî íàöèÿ ñîçäàëà ñâîèì òðóäîì è çàùèòèëà â âîéíàõ).
Äîëÿ îïëàòû òðóäà â ñîâîêóïíîì ÂÂÏ ñîñòàâëÿåò â Ðîññèè 25 %,
à â áîëüøèíñòâå ðàçâèòûõ ñòðàí – 55–60 %. Ïðè ýòîì 20 % íàñå-
ëåíèÿ êîíöåíòðèðóþò 50% âñåõ äåíåæíûõ äîõîäîâ, à 20 % "ñíèçó"
àêêóìóëèðóþò 6,2 % ïîòðåáëÿåìûõ ñðåäñòâ. Äîõîäû 10 % íàèáî-
ëåå îáåñïå÷åííûõ æèòåëåé ñòðàíû â 13 ðàç ïðåâûøàþò äîõîäû
íàèìåíåå îáåñïå÷åííûõ.
 ëþáîì ãîñóäàðñòâå ïðèñóòñòâóåò êîíôëèêò öåëåé ýêîíîìè-
÷åñêîé ïîëèòèêè.  ïåðâóþ î÷åðåäü ãîñóäàðñòâî äîëæíî ïîääåð-
æèâàòü äîõîäû íàñåëåíèÿ, íèçêóþ èíôëÿöèþ, ñòàáèëüíîñòü ðóá-
ëÿ, ðîñò ÂÂÏ, âîññòàíîâëåíèå áàíêîâñêîé ñèñòåìû. Ïîëîâèíà ýòèõ
öåëåé êîíôëèêòóåò ñ äðóãîé ïîëîâèíîé. Ðîññèè åùå ïðåäñòîèò
âûðàáîòàòü äîëãîâðåìåííóþ ýêîíîìè÷åñêóþ ïîëèòèêó.
Êàïèòàëèñòè÷åñêèå îòíîøåíèÿ ñîáñòâåííîñòè ôîðìèðóþò áà-
çèñ, íà êîòîðîì âîçíèêàåò êàïèòàëèñòè÷åñêàÿ íàäñòðîéêà: èíñòè-
òóòû, ïîëèòè÷åñêèå îðãàíèçàöèè, èäåîëîãèÿ, íåîáõîäèìàÿ äëÿ òîãî,
÷òîáû êàïèòàëèñòè÷åñêèé áàçèñ ìîã ôóíêöèîíèðîâàòü.  Ðîññèè
òðàíñôîðìàöèÿ ïîëèòè÷åñêèõ, þðèäè÷åñêèõ, êóëüòóðíûõ èíñòè-
òóòîâ ïðîòåêàåò ìåäëåííî, áîëåçíåííî, ñ âûñîêèìè ñîöèàëüíûìè
èçäåðæêàìè. Ïåðåäà÷à ñîáñòâåííîñòè áëîêèðóåòñÿ ãðóïïàìè èí-
òåðåñîâ, îáëàäàþùèõ â Ðîññèè îãðîìíîé âëàñòüþ. Â ðåçóëüòàòå
â ñòðàíå îáðàçîâàëàñü íåñïðàâåäëèâàÿ ôîðìà îëèãàðõè÷åñêîãî êà-