Концепции современного менеджмента. Сироткин В.Б. - 61 стр.

UptoLike

Составители: 

61
ùåñòâóþùèé ìèðîâîé ýêîíîìè÷åñêèé ïîðÿäîê ñëàáî èçó÷åí ýêî-
íîìè÷åñêîé íàóêîé.
Ñëåäóþùèé âàæíåéøèé ýëåìåíò ìåãàýêîíîìèêè – íàñåëåíèå
êðóïíåéøèõ ãîðîäîâ. Íàñåëåíèå ìåãàïîëèñîâ âûðàáàòûâàåò íî-
âóþ èíòåðíàöèîíàëüíóþ ñóáêóëüòóðó, ïîñêîëüêó æèâåò â óñêî-
ðåííîì ðèòìå, ñìîòðèò îäíè è òå æå âñåìèðíûå èíôîðìàöèîííûå
ïðîãðàììû, âîñïèòàíî â åäèíûõ ñòàíäàðòàõ îáðàçîâàíèÿ è ïîâå-
äåíèÿ, ó÷àñòâóåò â ìåæäóíàðîäíûõ êîíòàêòàõ è äåÿòåëüíîñòè ìåæ-
äóíàðîäíûõ îðãàíèçàöèé. Êðóïíûå ãîðîäà ÿâëÿþòñÿ ñàìîñòîÿòåëü-
íîé ýêîíîìè÷åñêîé è ïîëèòè÷åñêîé ñèëîé, ïîñêîëüêó èõ äîõîäû
ñîïîñòàâèìû ñ äîõîäàìè ñðåäíèõ ãîñóäàðñòâ. Íàïðèìåð, Òîêèî
ïðîäàåò òîâàðîâ è óñëóã â äâà ðàçà áîëüøå, ÷åì Áðàçèëèÿ; ×èêàãî
ñîïîñòàâèì ïî ýòîìó ïîêàçàòåëþ ñ Ìåêñèêîé. Íàñåëåíèå êðóïíûõ
ãîðîäîâ ïðåäñòàâëÿåò ÒÍÊ ðåñóðñû ðàáî÷åé ñèëû è âûñòóïàåò îñ-
íîâíûì ïîòðåáèòåëåì íîâîé ïðîäóêöèè. Êðóïíûå ìåãàïîëèñû îá-
ðàçóþò ñ ÒÍÊ ñîþçû è ïðåäîñòàâëÿþò èì ìåñòà äëÿ ðàçìåùåíèÿ
öåíòðîâ êîðïîðàöèé. Ñåãîäíÿ òðàíñíàöèîíàëüíûé êàïèòàë êîí-
öåíòðèðóåòñÿ â 13 êðóïíûõ ìèðîâûõ öåíòðàõ: Íüþ-Éîðêå, Ëîí-
äîíå, Òîêèî, Ãîíêîíãå, Ôðàíêôóðòå è äð. Ýòè öåíòðû ñîñðåäîòà-
÷èâàþò îñíîâíûå ôèíàíñîâûå, èíòåëëåêòóàëüíûå è èíôîðìàöèîí-
íûå ðåñóðñû ïëàíåòû. Ñòðàíû ïåðèôåðèè â ñâîåì áîëüøèíñòâå
îáåñïå÷èâàþò ìàññîâîå ïðîèçâîäñòâî ñòàíäàðòíûõ òîâàðîâ, ñåëüñ-
êîõîçÿéñòâåííîé ïðîäóêöèè, äîáû÷ó è ïåðåðàáîòêó ïîëåçíûõ èñ-
êîïàåìûõ.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ íà äîëþ ãîñóäàðñòâ "ñåìåðêè" ("çîëîòîãî
ìèëëèàðäà"), ñ èõ ÷èñëåííîñòüþ 20 % íàñåëåíèÿ ïëàíåòû, ïðèõî-
äèòñÿ 83 % ìèðîâîãî äîõîäà è 90 % âûñîêîòåõíîëîãè÷åñêèõ ïðî-
èçâîäñòâ. Ñðåäíèé æèòåëü ÑØÀ çà ñâîþ æèçíü ïîòðåáëÿåò 700 ò
ìèíåðàëüíîãî ñûðüÿ, 4000 áàððåëåé íåôòè, 25 ò ðàñòèòåëüíîé è
28 ò æèâîòíîé ïèùè, îäíîâðåìåííî âûäåëÿÿ 1 òûñ. ò àòìîñôåð-
íûõ, 1 òûñ. ò òâåðäûõ è 10 òûñ. ò æèäêèõ îòõîäîâ. Òàêîé óðî-
âåíü ïîòðåáëåíèÿ äëÿ áîëüøèíñòâà æèòåëåé ïëàíåòû íåâîçìîæåí
ïî ðåñóðñíûì è ýêîëîãè÷åñêèì îãðàíè÷åíèÿì. Ïîýòîìó óëó÷øå-
íèå æèçíè íàñåëåíèÿ ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí âîçìîæíî òîëüêî, åñëè
ðàçâèòûå ñòðàíû óñòóïÿò åìó ÷àñòü äîõîäîâ, êîòîðûìè îáëàäàþò.
Åñëè ïðîöåññû ãëîáàëèçàöèè ñîõðàíÿò ñóùåñòâóþùóþ ñòðóêòóðó
ðàñïðåäåëåíèÿ ìèðîâîãî áîãàòñòâà, òî äëÿ ìèëëèàðäîâ ãðàæäàí
áóäóò ïîäîðâàíû èõ ìàòåðèàëüíîå áëàãîñîñòîÿíèå è ïðèâû÷íûé
îáðàç æèçíè. ÑØÀ âûøëè èç Êèîòñêîãî ñîãëàøåíèÿ ïî îãðàíè÷å-
íèþ âûáðîñîâ â àòìîñôåðó âðåäíûõ ãàçîâ (ÑÎ
2
, ôðåîíû è äð.),