Концепции современного менеджмента. Сироткин В.Б. - 62 стр.

UptoLike

Составители: 

62
õîòÿ íà èõ äîëþ ïðèõîäèòñÿ 22 % âûáðîñîâ. Çà êàæäûé ïðîöåíò
ïðèðîñòà âûáðîñîâ îò óðîâíÿ 1990 ã. ñòðàíà-ó÷àñòíèê ñîãëàøå-
íèÿ îáÿçàíà ïëàòèòü øòðàôû.
Ñîâîêóïíûé äîõîä ñòðàíû ÿâëÿåòñÿ ôóíêöèåé òðåõ îñíîâíûõ
ôàêòîðîâ ïðîèçâîäñòâà: òðóäà íàåìíûõ ðàáîòíèêîâ, êàïèòàëà
(âêëþ÷àÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé äîõîä) è ðåíòû (äîõîä îò èñ-
ïîëüçîâàíèÿ çåìëè, òåððèòîðèè ñòðàíû, ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ è
äðóãèõ ìîíîïîëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè). Íàïðèìåð, äëÿ Ðîñ-
ñèè îñíîâíîé âêëàä â ïðèðîñò íåðàñïðåäåëåííîé (÷èñòîé) íà-
ðîäíîõîçÿéñòâåííîé ïðèáûëè âíîñèò ðåíòà – 75 %, à óæå çàòåì
òðóä – 15 % è êàïèòàë – 10 %. Äðóãèìè ñëîâàìè, 3/4 ÷èñòîãî
äîõîäà, îöåíèâàåìûå â 60–80 ìëðä äîë., ñòðàíà ïîëó÷àåò îò èñ-
ïîëüçîâàíèÿ ïðèðîäíî-ðåñóðñíîãî ïîòåíöèàëà. Ðåíòíûé äîõîä äîë-
æåí ïðèíàäëåæàòü âñåìó îáùåñòâó. Îäíàêî íà ïðàêòèêå êàçíà
êîíòðîëèðóåò íå áîëåå 45–60 ìëðä äîë. ýòîé ïðèáûëè. Îñòàëü-
íûå 15–20 ìëðä äîë. îñåäàþò: à) â òåíåâîì è êðèìèíàëüíîì
ñåêòîðàõ ýêîíîìèêè; á) ó ïîñðåäíèêîâ, âñòðîåííûõ â òîâàðîïðî-
âîäÿùóþ ñåòü; â) â ñôåðå âíåøíåýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè (îô-
ôøîðíûå çîíû è äð.) – è ñîñðåäîòà÷èâàþòñÿ ó îêîëîâëàñòíîé
ôèíàíñîâîé è ïðåñòóïíîé ýëèòû, ñîòðóäíè÷àþùåé ñ òðàíñíàöèî-
íàëüíîé ýëèòîé.
Íà ïðîòÿæåíèè íåñêîëüêèõ ñòîëåòèé òåõíîëîãè÷åñêèé óêëàä
ñòðàí "çîëîòîãî ìèëëèàðäà" îïåðåæàë óêëàä äðóãèõ ñòðàí. Îñíîâ-
íûì ôàêòîðîì îáîãàùåíèÿ ðàçâèòûõ ñòðàí â ýïîõó ïðîìûøëåí-
íîé ðåâîëþöèè è ãîñïîäñòâà ðûíêà âûñòóïàë äèñïàðèòåò öåí íà
ýêñïîðòèðóåìûå (ïðîìûøëåííûå òîâàðû, óñëóãè) è èìïîðòèðóå-
ìûå (ðàáî÷óþ ñèëó, ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûå òîâàðû, ñûðüå) èìè
òîâàðû. Ðàçâèòûå ñòðàíû â ïðîöåññå òîâàðîîáìåíà ïðèñâàèâàþò
ñåáå ÷àñòü ðåíòû îò èñïîëüçîâàíèÿ íàöèîíàëüíîãî áîãàòñòâà äðó-
ãèõ ñòðàí, çàíèæàÿ öåíû íà òîâàðû ýòèõ ñòðàí. Â 90-õ ãîäàõ ïðè
ñíèæåíèè öåí íà ñûðüåâûå òîâàðû ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí öåíû íà
íàóêîåìêóþ ïðîäóêöèþ ðàçâèòûõ ñòðàí óâåëè÷èëèñü ïî÷òè â 1,5
ðàçà.
Ðåàëèçàöèÿ äèñïàðèòåòà öåí, ãîñïîäñòâî ðàçâèòûõ ñòðàí îáåñ-
ïå÷èâàåòñÿ òåì, ÷òî îíè èìåþò ïðàêòè÷åñêè ïîëíûé êîíòðîëü
íàä ïëàíåòàðíûìè ôèíàíñîâûìè ïîòîêàìè. Äîâåðèå ê äîëëàðó
äàåò ÑØÀ îãðîìíîå ïðåèìóùåñòâî, ïîçâîëÿþùåå èì ïå÷àòàòü äîë-
ëàðû è îáìåíèâàòü èõ íà ëþáûå òîâàðû è óñëóãè äðóãèõ ñòðàí.
×åðåç ìåõàíèçì ýìèññèè äîëëàðîâ ÑØÀ îãðàíè÷èâàþò èíôëÿöèþ
ó ñåáÿ â ñòðàíå è ìîãóò èíäóöèðîâàòü åå â äðóãèå ñòðàíû, ïî-