Составители:
Рубрика:
45
США с вероятностью 0,8 может привести к увеличению цен на импорт
продукта А до 1000 рублей с вероятностью 0,5 и до уровня 1200 рублей
с вероятностью 0,8 и одновременно сократить объем продаж до уровня
1000 изделий в неделю с вероятностью 0,5 и до уровня 800 изделий с
вероятностью 0,8. Прогнозирование вероятностей определенных видов
рисков принятой интенсивности следует отображать изменением пока-
зателей последствий рисков (критических переменных) в заданном ди-
апазоне для принятых уровней вероятности.
При таком подходе следует для принятых уровней вероятности опре-
делить значения показателей, отображающих последствия каждого из
исследуемых рисков. При этом каждый риск должен быть задан интен-
сивностью, продолжительностью и вероятностью. Принятые единые
уровни вероятности показателей последствий для разных видов рисков
позволяют сводить их действие к тождественным уровням вероятности
изменения денежных потоков. Появляется возможность прогнозировать
конечный результат проявления разнообразных рисков для принятых
уровней вероятности изменения потоков денежных средств (рис. 2.2).
2.3. Валютные риски
Валютные риски – это риски, связанные со сделками, предполагаю-
щими обмен валют. Изменения валютных курсов при обмене могут рас-
сматриваться как события, определяющие убытки субъектов хозяйство-
вания.
Операционный валютный риск
Операционный риск – это убыток от снижения потоков денежных
средств из-за изменения обменного курса иностранной валюты.
Экспортер проигрывает от снижения курса, получая за то же количе-
ство иностранной валюты меньше рублей. Импортер выигрывает от
снижения курса, затрачивая меньшее количество рублей, на приобрете-
Рис. 2.2
Риск (событие)
Вероятность
Интенсивность
Продолжительность
Изменение
критических
переменных
объекта и среды
окружения
Вероятность
Интенсивность
Продолжительность
Изменение чистого
денежного потока
объекта оценки
Вероятность
Интенсивность
Продолжительность
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- …
- следующая ›
- последняя »
