Организация, планирование и управление фирмой. Сироткин В.Б - 123 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

123
были на одного занятого. Анализ соотношения между добавленной
стоимостью и доходом от реализации в расчете на одного занятого
может оказаться весьма полезным. Если эти показатели движутся в
разных направлениях, то фирма перемещается в более (менее) при-
быльные сегменты рынка. Такая тенденция может свидетельствовать
о том, что фирма исчерпала возможности добиваться ценовой пре-
мии по причине сокращения персонала, утраты мотивации к труду,
желания улучшать качество продукции.
3.1.2. Три звена операционной деятельности
Цепочка создания стоимости в компании и основные показатели,
с помощью которых можно оценивать ключевые компетенции компа-
нии в каждом из выделенных элементов цепочки, будут рассмотрены
ниже (рис. 15).
Закупки и снабжение
Интеграцию фирм с предыдущими цепочками производственно-
коммерческой деятельности осуществляют для контроля за снабже-
нием. "Пленные" поставщики впадают в благодушие, получив га-
рантированного внутреннего покупателя, поэтому в ряде случаев
партнерство с поставщиками предпочтительнее. Необходимо нала-
дить работу так, чтобы уменьшить запасы сырья (связанные деньги),
установить информационные связи с поставщиком, синхронизиро-
вав производственные циклы и наладив поставки "точно в срок",
быстро приспосабливая производство к изменению потребностей
клиентов; договориться о работе по единым стандартам качества
(ISO), экономя средства на проверку качества запасов.
Буферный запас создается производителем, когда он держит дистан-
цию с поставщиком, что снижает оборачиваемость запасов (себестои-
мость реализации/стоимость запасов).
Второй показатель оценки закупок – удельные затраты на вводимый ре-
сурс (затраты на единицу ресурса). Издержки снабжения, цены поставщика
позволяют оценить привлекательность форм отношений с поставщиком.
Третий показатель оценки – качество поставляемого сырья (про-
цент дефектов, выход годных). Дефекты сырья и комплектующих при-
водят к браку готовой продукции и потери могут быть существенны-
ми. Когда требования к качеству высокие, ценность партнерства с
поставщиком возрастает.

Страницы