Организация, планирование и управление фирмой. Сироткин В.Б - 168 стр.

UptoLike

168
Предпринимательские команды не требуют крупных ресурсов, но
генерируют новые идеи. Каждая команда выстраивает свой бизнес. Если
она выживает, то окупает свое существование. Цель команды – взаи-
мосвязь членов в достижении результата. Сознательно принося в жер-
тву ясность организационной схемы, лидеры поощряют деятельность
команд. По закону естественного отбора часто сильные команды, ко-
торым присуще чувство независимости, веры в собственные силы,
бросают вызов элементам существующей организации, пропитанным
бюрократическим духом с жесткими структурными барьерами между
функциями.
В корпорации Sony для преодоления жесткости и неповоротливости,
присущей крупным организациям, используют "преднамеренную дезор-
ганизацию". Работы по созданию телевизора со встроенным магнито-
фоном дублировали с помощью двух групп. Маленькая группа из Син-
гапура предложила более целесообразное решение, чем крупное специ-
ализированное подразделение.
Виды бригад:
специальные проектные – особенно полезны там, где срок заказа
ограничен;
межфункциональные – на основе добровольного членства руководи-
телей высокого ранга или специалистов из ряда подразделений;
венчурные – для управления выпуском новых продуктов;
самодостаточные трудовые – из работников разных специальностей
для быстрого реагирования на запросы клиентов;
процессные – объединение функциональных специалистов, обычно
рассосредоточенных по функциональным подразделениям вокруг про-
цесса разработки новой модели (технологи, конструкторы, финансис-
ты, снабженцы, сбытовики);
менеджеры по связям – выполняют роль буфера между покупателя-
ми и внутренними процессами, обладают полномочиями принимать ре-
шения, отвечающие пожеланиям заказчиков.
Создание глобальной системы научения
Научение – самый важный стратегический вид деятельности в корпо-
рации. Раньше считали, что знания – это то, что работники должны при-
носить на свои рабочие места. Овладение знаниями рассматривалось как
проблема самих сотрудников. Теперь осознают, что знания быстро уста-