Составители:
Рубрика:
43
Фирма сделала выбор в пользу увеличения внутрифирменной иерар-
хии. Каким образом этого можно добиться?
Во-первых, за счет включения в фирменную структуру предприятий,
которые занимаются тем же самым, чем и наша фирма. Такой способ полу-
чил название горизонтальной интеграции. Слияние двух автомобильных
гигантов "Даймлер-Бенц" и "Крайслер" – это пример именно горизонталь-
ной интеграции. В результате образуется гигант, который будет в состоя-
нии конкурировать с признанными лидерами автомобильного бизнеса –
"Дженерал Моторз" и "Форд Моторз". Другой, аналогичный, пример ус-
пешной горизонтальной интеграции – слияние двух фармацевтических ги-
гантов "Киба-Гейджи" и "Сандоз", в результате которого образовался ги-
гант, входящий в десятку мировых компаний по общей капитализации (ры-
ночной стоимости акций), – "Новартис". Российская практика дает нам, к
сожалению, немало примеров неудачной горизонтальной интеграции – не-
состоявшиеся слияния ЮКОС и "Сибнефти", Кузнецкого металлургичес-
кого и Западносибирского металлургического комбинатов.
Во-вторых, за счет включения в собственную структуру предприя-
тий (фирм), которые технологически связаны с нашей и выпускают про-
дукцию либо начальных, либо конечных стадий единой технологичес-
кой цепи. Например, крупнейшие нефтяные компании разных стран
в свое время активно занимались строительством и покупкой нефте-
перерабатывающих заводов, строили и покупали супертанкеры, вклю-
чались в строительство бензоколонок по всему миру. Эта форма полу-
чила название вертикальной интеграции.
Различают интеграцию "назад", когда фирма расширяет свой бизнес
за счет, например, стадии производства сырья. Хорошим примером мо-
жет служить ситуация, возникшая возле Лебединского горно-обогати-
тельного комбината. В этой истории самым явным образом просматри-
вается стремление Оскольского электрометаллургического комбината
взять под контроль поставщика сырья. Если это произойдет, то налицо
реальный пример интеграции "назад". Другим примером является ме-
таллический российский трейдер МИКОМ, который включил в свой
бизнес Кузнецкий металлургический комбинат.
Следующим видом вертикальной интеграции является интеграция
"вперед". В этом случае фирма стремится расширить свой бизнес за
счет последующих стадий производства и сбыта. Российские примеры
такого рода интеграции связаны, например, со стремлением нефтяных
компаний создать собственные сети бензоколонок, т. е. довести свой
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- …
- следующая ›
- последняя »
