Составители:
Рубрика:
86
сместится влево, что повысит прибыльность фирмы (площадь фигуры,
соответствующая прибыли, расширится).
Эффект снижения переменных затрат заключается в росте контрибу-
ции от каждой единицы товара, что позволит повлиять на текущую
прибыль и сдвиг точки безубыточности. На рис. 7 эти мероприятия по
сокращению переменных затрат уменьшат угол наклона прямой пере-
менных затрат, что сдвинет точку безубыточности влево. Сила эффекта
определяется относительным соотношением постоянных и переменных
затрат. Если доля переменных затрат в их общей сумме невелика, то и
эффект их экономии будет мало ощутим.
Эффект снижения цены преследует целью расширить выручку.
Однако эти изменения, скорее, зависят от конкурентной среды, чем
от действий менеджеров. Взаимосвязь между изменением цен и объе-
мом продаж определяется ценовой эластичностью спроса (процент
изменения спроса/процент изменения в цене) и зависит от вида то-
вара и конкуренции на рынке. Но изменение цены может непропор-
ционально отразиться на объеме сбыта, что повлияет на прибыль
компании. На рис. 7 эффект снижения цены может быть показан уве-
личением угла наклона прямой выручки и сдвигом точки безубыточ-
ности влево.
2.2. Состав, структура и взаимосвязь прогнозных
бюджетов компании
Прогнозные документы компании (отчет о прибылях и убытках, баланс,
отчет о движении денежных средств) основаны на одном и том же комп-
лексе исходных предположений о поступлениях, выплатах, величине запа-
сов и др. Поэтому они все будут соответствовать друг другу. Схема, приве-
денная на рис. 8, показывает, как различные бюджеты сливаются в единый
консолидированный бюджет денежных средств компании.
Ниже будут рассмотрены состав и структура основных видов бюдже-
тов. Для упрощения расчетов мы не включали в сквозной пример иллюс-
трирующий подход к прогнозированию бюджетов, бюджет НИОКР, а бюд-
жет капиталовложений не рассчитывали. При составлении бюджетов был
использован маржинальный подход, предполагающий классификацию
затрат на постоянную и переменную часть.
Маржинальный подход (формат) помогает разделять затраты компа-
нии по центрам ответственности – сегментам, в которых оцениваются
и контролируются доходы, затраты, прибыли, и управлять затратами.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- …
- следующая ›
- последняя »
