Составители:
Рубрика:
88
компании для ее владельцев. Поэтому укрупненно главный бюджет
компании можно структурировать в виде:
операционного бюджета, отражающего производственные и непро-
изводственные (сбытовые и административные) аспекты бизнеса. Опе-
рационный бюджет включает: бюджет продаж, бюджет производства
(бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет прямых материальных
затрат, бюджет накладных производственных расходов), бюджет сбыто-
вых расходов, бюджет административных расходов;
инвестиционного бюджета, включающего бюджет НИОКР и бюджет
капиталовложений;
финансового бюджета, состоящего из бюджета денежных средств,
прогноза о прибылях и убытках, прогноза балансового отчета.
Для целей управления бюджеты компаний составляют подекадно, по-
месячно, поквартально и т. д. Следует иметь в виду, что все нефинансо-
вые менеджеры западных компаний периодически готовят отчеты в фор-
мате, позволяющем сопоставить плановые и фактические бюджеты цен-
тров ответственности, которые они возглавляют. В бюджетах выделяют
постоянные расходы, на которые линейные менеджеры не могут оказы-
вать влияние, а значит, не должны нести ответственность за уровень
этих расходов.
Бюджет продаж
Бюджет продаж – отправная точка планирования в коммерческой орга-
низации, поскольку объем продаж определяет практически все состав-
ляющие ее деятельности. Бюджет продаж должен показывать объем про-
даж в натуральном и стоимостном измерении. Объем продаж может со-
ответствовать значению точки безубыточности, целевой прибыли, за-
пасу прочности или плановым продажам.
В общем случае бюджет продаж включает в себя расчет ожидаемых
денежных поступлений от продажи товаров в кредит, которые исполь-
зуются при бюджетировании потока денежных средств.
При составлении графика ожидаемых денежных поступлений (табл. 7)
предполагалось: а) весь объем дебиторской задолженности (счета к получе-
нию) прошлого года, составляющий 9500 р., погашается в первом кварта-
ле; б) 70% объема продаж оплачивается покупателями в квартале продажи;
в) 28% объема продаж оплачивается в квартале, следующем за кварталом
продажи; г) 2% объема продаж каждого квартала списываются как без-
надежные долги.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- …
- следующая ›
- последняя »
