Составители:
Рубрика:
87
Следует иметь в виду, что подходы к составлению бюджетов соот-
ветствуют концепции, согласно которой деятельность компании струк-
турируется на взаимосвязанные операционные (текущие производ-
ственные), инвестиционные и финансовые решения. Топ-менеджеры
компании стремятся так комбинировать и согласовывать эти виды ре-
шений, чтобы максимизировать главную цель бизнеса – стоимость
Цели
и политика
Бюджет
НИОКР
Административ-
ный бюджет
Бюджет
продаж
Производственная
программа
Бюджет
капиталовложений
Бюджет пря-
мых затрат
на оплату
труда
Бюджет пря-
мых мате-
риальных
затрат
Бюджет прямых
накладных
производственных
затрат
Бюджет
производственных
затрат
Бюджет
сбытовых
расходов
Операционный
бюджет
Запланированный
доход от продаж
Бюджет
денежных
средств
Прогноз отчета
о прибылях и убытках
Финансовый бюджет компании
Прогноз балансового
отчета
Рис. 8. Взаимосвязь бюджетов
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- …
- следующая ›
- последняя »
