Управление стоимостью компаний. Сироткин В.Б. - 39 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

пании следует разъяснить на всех уровнях менеджмента и удержать в

команде ключевых профессионалов из присоединяющей и присоеди-

ненной компаний. При реструктуризации появляется возможность при-

обрести качественные управленческие ресурсы вместе с компанией.

1. Разработка четкой системы целей

Налаживание механизмов переходного периода

Учет ожиданий руководства поглощенной компании

Достижение согласия по ключевым организационным вопросам

Планирование порядка и сроков проведения первых мероприя-

тий после слияния

2. Планирование, информационное обеспечение интеграции и конт-

роль за ее проведением

Создание благоприятного морального климата

Взаимное “притирание” двух компаний

Налаживание необходимых механизмов контроля

Планирование процесса интеграции

3. Выработка стратегии/базовой структуры

Создание целевой команды по сбору данных

Выработка и проверка исходных рабочих гипотез

Сравнительный анализ бизнес-систем и рыночных позиций ком-

паний

Выявление возможностей роста и получения конкурентных пре-

имуществ

Установление приоритетов

4.Совершенствование организации/стратегии

Пересмотр первоначальной стратегии (включая проверку ожида-

емых преимуществ от совместной деятельности)

Пересмотр организационных различий и схожести

Изменение стратегии и организационной структуры

Рис. 13. Схема интеграции после слияния