Основы политического консалтинга. Соловьев В.Ю - 9 стр.

9


высокопоставленными чиновниками, которые могут оказывать на него прямое
давление. Кроме того, ему приходится взаимодействовать с политическим лидером
в опасных ситуациях внутриполитических или международных кризисов, когда от
советов Консультанта могут зависеть исход кризиса и дальнейшая судьба не только
политического лидера, но и самого Консультанта. Это касается государств с
нестабильной политической ситуацией, а также с традицией государственных
переворотов и оксюморонических (умно-глупых) реформ.
    Политический консультант должен обладать большой потребностью в знаниях
и постоянно пополнять свой багаж. Ему необходимо опережать время, идти впереди
событий. Консультанту постоянно приходится овладевать новыми знаниями,
методами, технологиями, практическими навыками. Технология предвыборных
кампаний развивается очень быстро, стратегии победы становятся все более
изощренными, а Клиенты все более требовательными. Консультант не только
вынужден постоянно учиться - он должен испытывать определенный азарт в
овладении новыми технологиями для успешной работы с Клиентом (заказчиком
политических консультаций).
    Профессиональная черта Консультанта - потребность в достижении успеха
личного, так и успеха заказчика политических консультаций. Политики видят в
достижении некую личную цель - личностный рост, достижение превосходства,
совершенства. Консультант готов достигать цели посредством других лиц, т. е.
посредством политических лидеров. Например, победа на выборах для политика -
это крупное личностное достижение, доказательство всем, и, прежде всего, самому
себе, собственного мастерства, превосходства над оппонентом. Победа Клиента на
выборах, верный ход на переговорах. Умелый выход из кризиса - это победа
консультанта, который   помогает политикам находит решения для повышения
качества жизни избирателей.
    Ас политического консультирования должен обладать виртуозным умением
воспринимать политику несколько со стороны, как «спектакль», по образному
выражению Дж. Уолтера, а вовсе не как «формулу личных действий». Он не должен
«озвучивать» себя через Клиента или осуществлять достижение своей цели,