ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
271
Большое влияние на характер оценки итогов групповой деятель-
ности оказывает руководитель. Наиболее объективно оценивает вклад
каждого члена группы и итоги деятельности демократический руково-
дитель. Он объективно также оценит как положительные, так и отри-
цательные моменты в деятельности всей группы. Руководитель либе-
рального стиля руководства даст обтекаемую оценку и постарается
никого ни похвалить, ни обидеть. Руководитель авторитарного стиля
при наличии положительных результатов в деятельности группы все
заслуги припишет себе. В том случае, если результаты деятельности
являются отрицательными, то всю вину за это он постарается возло-
жить на группу, обвинив ее членов в нерадивости, в безответственном
отношении к выполнению его указаний и директив.
Как видим, результаты групповой деятельности зависят не
только от усилий всех членов группы, но и от вклада каждого ее
члена, который может быть как рядовым исполнителем, так и
руководителем, организующим и регулирующим все этапы вы-
полнения групповой деятельности в соответствии с целью, зада-
чами и планом ее осуществления.
Литература
Андреева М.Г. Социальная психология. М., 1996.
Бодалев А.А. Психология о личности. М., 1988.
Бобнева М.И. Социальные нормы и регуляция поведения. М., 1978.
Коломинский Я.Л. Психология взаимоотношений в малых группах. Минск.,
1976.
Немов Р.С. Психология. Кн.1. Общие основы психологии. М., 1994.
Общая психология. М., 1986.
Петровский А.В. Личность. Деятельность. Коллектив. М., 1982.
Психология. Учебник. М., 1998.
Слободчиков В.И. Исаев Е.И. Психология человека. М., 1995.
Шибутани Т. Социальная психология. М., 1968.
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Большое влияние на характер оценки итогов групповой деятель- ности оказывает руководитель. Наиболее объективно оценивает вклад каждого члена группы и итоги деятельности демократический руково- дитель. Он объективно также оценит как положительные, так и отри- цательные моменты в деятельности всей группы. Руководитель либе- рального стиля руководства даст обтекаемую оценку и постарается никого ни похвалить, ни обидеть. Руководитель авторитарного стиля при наличии положительных результатов в деятельности группы все заслуги припишет себе. В том случае, если результаты деятельности являются отрицательными, то всю вину за это он постарается возло- жить на группу, обвинив ее членов в нерадивости, в безответственном отношении к выполнению его указаний и директив. Как видим, результаты групповой деятельности зависят не только от усилий всех членов группы, но и от вклада каждого ее члена, который может быть как рядовым исполнителем, так и руководителем, организующим и регулирующим все этапы вы- полнения групповой деятельности в соответствии с целью, зада- чами и планом ее осуществления. Литера тура Андреева М.Г. Социальная психология. М., 1996. Бодалев А.А. Психология о личности. М., 1988. Бобнева М.И. Социальные нормы и регуляция поведения. М., 1978. Коломинский Я.Л. Психология взаимоотношений в малых группах. Минск., 1976. Немов Р.С. Психология. Кн.1. Общие основы психологии. М., 1994. Общая психология. М., 1986. Петровский А.В. Личность. Деятельность. Коллектив. М., 1982. Психология. Учебник. М., 1998. Слободчиков В.И. Исаев Е.И. Психология человека. М., 1995. Шибутани Т. Социальная психология. М., 1968. 271 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 269
- 270
- 271
- 272
- 273
- …
- следующая ›
- последняя »