ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
265
ных целей и задач, существует официальная структура, в соответствии
с которой каждый член группы выполняет возложенные на него обя-
занности и несет ответственность за свои действия.
Официальная структура в формальной группе задана заранее
штатным расписанием. Возглавляет официальную структуру формаль-
ной группы руководитель (в учреждениях - начальник или заведую-
щий, в производственных объединениях -
директор, в экипажах судов
и спортивных командах - капитан, в воинских частях - командир и т.д.)
Руководитель назначает высококвалифицированных членов группы
руководить подразделениями, входящими в состав учреждения или
объединения. Те в свою очередь распределяют обязанности между
сотрудниками подразделения. Причем, все это специально фиксирует-
ся в форме приказов и распоряжений.
В неформальных группах имеет место
неофициальная структура,
которая возникает вследствие того, что члены группы начинают доб-
ровольно выполнять определенные обязанности. Неофициальная струк-
тура обусловлена внутренними факторами, тогда как официальная –
внешними. Она является более гибкой по сравнению с официальной,
так как связи между индивидами в неформальных группах имеют доб-
ровольный характер, являются очень динамичными и часто
меняют-
ся. Так, группы подростков, занимающиеся спортивными играми, час-
то возникают стихийно. Играя в футбол члены команды могут часто
менять свои функции, вместо выбывших приходят новые игроки.
В формальных группах кроме официальной структуры может
иметь место и неофициальная структура, которая определяется не
деловыми связями, а личными взаимоотношениями между членами
группы. В связи с
этим в формальных группах могут быть неболь-
шие неформальные объединения, которые не значатся в штатном
расписании и имеют неофициальный характер. Так, в производствен-
ных бригадах рабочие, для осуществления совместной деятельнос-
ти, объединяются по собственному желанию в небольшие группы по
два, три человека. После работы они продолжают контактировать,
занимаясь вместе хозяйственными работами
или посещая места от-
дыха и учреждения культуры.
Нормальное функционирование группы во многом зависит от пра-
вильной организации ее структура. Поэтому изучение и оценка струк-
туры группы имеет большое практическое значение. Конечно, устано-
вить официальную структуру группы можно без особого труда, сопос-
ных целей и задач, существует официальная структура, в соответствии с которой каждый член группы выполняет возложенные на него обя- занности и несет ответственность за свои действия. Официальная структура в формальной группе задана заранее штатным расписанием. Возглавляет официальную структуру формаль- ной группы руководитель (в учреждениях - начальник или заведую- щий, в производственных объединениях - директор, в экипажах судов и спортивных командах - капитан, в воинских частях - командир и т.д.) Руководитель назначает высококвалифицированных членов группы руководить подразделениями, входящими в состав учреждения или объединения. Те в свою очередь распределяют обязанности между сотрудниками подразделения. Причем, все это специально фиксирует- ся в форме приказов и распоряжений. В неформальных группах имеет место неофициальная структура, которая возникает вследствие того, что члены группы начинают доб- ровольно выполнять определенные обязанности. Неофициальная струк- тура обусловлена внутренними факторами, тогда как официальная – внешними. Она является более гибкой по сравнению с официальной, так как связи между индивидами в неформальных группах имеют доб- ровольный характер, являются очень динамичными и часто меняют- ся. Так, группы подростков, занимающиеся спортивными играми, час- то возникают стихийно. Играя в футбол члены команды могут часто менять свои функции, вместо выбывших приходят новые игроки. В формальных группах кроме официальной структуры может иметь место и неофициальная структура, которая определяется не деловыми связями, а личными взаимоотношениями между членами группы. В связи с этим в формальных группах могут быть неболь- шие неформальные объединения, которые не значатся в штатном расписании и имеют неофициальный характер. Так, в производствен- ных бригадах рабочие, для осуществления совместной деятельнос- ти, объединяются по собственному желанию в небольшие группы по два, три человека. После работы они продолжают контактировать, занимаясь вместе хозяйственными работами или посещая места от- дыха и учреждения культуры. Нормальное функционирование группы во многом зависит от пра- вильной организации ее структура. Поэтому изучение и оценка струк- туры группы имеет большое практическое значение. Конечно, устано- вить официальную структуру группы можно без особого труда, сопос- 265
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 263
- 264
- 265
- 266
- 267
- …
- следующая ›
- последняя »