ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
255
руководить подразделениями, входящими в состав
учреждения или объединения. Те в свою очередь рас-
пределяют обязанности между сотрудниками подраз-
деления. Причем, все это специально фиксируется в
форме приказов и распоряжений.
В неформальных группах имеет место неофициальная структу-
ра, которая возникает вследствие того, что члены группы начинают
добровольно выполнять определенные обязанности.
Неофициальная структура обусловлена внутренними
факторами, тогда как официальная – внешними. Она
является более гибкой по сравнению с официальной,
так как связи между индивидами в неформальных груп-
пах имеют добровольный характер, являются очень
динамичными и часто меняются. Так, группы подрос-
тков, занимающиеся спортивными играми, часто воз-
никают стихийно. Играя в футбол члены команды мо-
гут часто менять свои функции, вместо выбывших
приходят новые игроки.
В формальных группах кроме официальной структуры может
иметь место и неофициальная структура, которая определяется не
деловыми связями, а личными взаимоотношениями между членами
группы. В связи с этим в формальных группах могут быть неболь-
шие неформальные объединения, которые не значатся в штатном
расписании и имеют неофициальный характер. Так, в производ-
ственных бригадах рабочие, для осуществления совместной дея-
тельности, объединяются по собственному желанию в небольшие
группы по два, три человека. После работы они продолжают кон-
тактировать, занимаясь вместе хозяйственными работами или по-
сещая места отдыха и учреждения культуры.
Нормальное функционирование группы во многом зависит от
правильной организации ее структура. Поэтому изучение и оценка
структуры группы имеет большое практическое значение. Конеч-
но, установить официальную структуру группы можно без особого
труда, сопоставив штатное расписание с наличным составом груп-
пы и функциями каждого члена группы. Гораздо труднее изучить
неофициальную структуру, так как она нигде не зафиксирована и
на ее надо затратить очень много времени.
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
руководить подразделениями, входящими в состав учреждения или объединения. Те в свою очередь рас- пределяют обязанности между сотрудниками подраз- деления. Причем, все это специально фиксируется в форме приказов и распоряжений. В неформальных группах имеет место неофициальная структу- ра, которая возникает вследствие того, что члены группы начинают добровольно выполнять определенные обязанности. Неофициальная структура обусловлена внутренними факторами, тогда как официальная – внешними. Она является более гибкой по сравнению с официальной, так как связи между индивидами в неформальных груп- пах имеют добровольный характер, являются очень динамичными и часто меняются. Так, группы подрос- тков, занимающиеся спортивными играми, часто воз- никают стихийно. Играя в футбол члены команды мо- гут часто менять свои функции, вместо выбывших приходят новые игроки. В формальных группах кроме официальной структуры может иметь место и неофициальная структура, которая определяется не деловыми связями, а личными взаимоотношениями между членами группы. В связи с этим в формальных группах могут быть неболь- шие неформальные объединения, которые не значатся в штатном расписании и имеют неофициальный характер. Так, в производ- ственных бригадах рабочие, для осуществления совместной дея- тельности, объединяются по собственному желанию в небольшие группы по два, три человека. После работы они продолжают кон- тактировать, занимаясь вместе хозяйственными работами или по- сещая места отдыха и учреждения культуры. Нормальное функционирование группы во многом зависит от правильной организации ее структура. Поэтому изучение и оценка структуры группы имеет большое практическое значение. Конеч- но, установить официальную структуру группы можно без особого труда, сопоставив штатное расписание с наличным составом груп- пы и функциями каждого члена группы. Гораздо труднее изучить неофициальную структуру, так как она нигде не зафиксирована и на ее надо затратить очень много времени. 255 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 253
- 254
- 255
- 256
- 257
- …
- следующая ›
- последняя »