Эргономика. Стадниченко Л.И. - 145 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

145
2. Внутрисменные режимы труда и отдыха.
В принципе режим труда и отдыха для монотонной работы
ничем не отличается от любого другого. Он проектируется с учетом
данных о динамики работоспособности человека и , следовательно , как
всякий научно обоснованный режим должен отвечать следующим
требованиям: препятствовать раннему и чрезмерному развитию утом-
ления; способствовать сохранению нормального уровня функцио-
нального состояния организма в течение работы ; обеспечить высокую
производительность труда.
При монотонной работе эффективными являются короткие пя -
тиминутные перерывы, вводимые через каждый час работы как до-
полнительное средство снижения монотонного воздействия. Как до-
полнительное средство снижения монотонного воздействия является
введение в режим рабочего дня посторонних раздражителей таких,
как: функциональная музыка, производственная гимнастика.
3. Психологические факторы преодоления монотонности :
Постановка производственных целей .
Сущность любой человеческой деятельности состоит в том,
что она направлена на достижение сознательно поставленных целей .
Закон целеполагания важнейший фактор организации человеческой
деятельности . Поведение человека детерминировано целью . Поэтому
для обеспечения производительного высокоэффективного труда необ-
ходимо, чтобы люди ясно понимали цели работы и видели её смысл.
В современном производстве в результате чрезвычайно высо -
кого уровня разделения труда и дробности операций общая цель рабо-
ты часто бывает недостаточно ясна. В таких условиях рабочий прояв -
ляет слабый интерес к выполняемой работе.
Существует ряд способов и приёмов , позволяющих значитель-
но усилить психологическую стимуляцию в условиях монотонного
труда. Один из них постановка промежуточных целей . Например, в
металлообрабатывающей промышленности рабочие получают в нача -
ле смены весь объём заготовок, подлежащих к обработке в течение
дня . Простое разделение дневного задания на отдельные небольшие
части значительно усиливает психологическую стимуляцию деятель-
ности . В исследованиях было установлено, что почасовая доставка за-
готовок повышает производительность труда в пределах 13 20 %. В
новых условиях работы уменьшилась утомляемость и нервное напря -
жение, возрос интерес к трудовой деятельности , перестало возникать
остро переживаемое состояния пресыщения.
Обеспеченность рабочих текущей информацией .
                                    145




2.        В нутри сменны ереж и мы труда и отды х а.
          В при нци пе реж и м труда и отды х а для монотонной работы
ни чем не отли чается от лю бого другого. О н проекти руется с учетом
данны х о ди нами ки работоспособности челов ека и , следов ательно, как
в сяки й научно обоснов анны й реж и м долж ен отв ечать следую щ и м
требов ани ям: препятств ов ать раннему и чрезмерному разв и ти ю утом-
лени я; способств ов ать сох ранени ю нормального уров ня ф ункци о-
нального состояни я органи зма в течени еработы ; обеспечи тьв ы сокую
прои зв оди тельностьтруда.
          П ри монотонной работеэф ф екти в ны ми яв ляю тся коротки епя-
ти ми нутны е переры в ы , в в оди мы е через каж ды й час работы как до-
полни тельное средств о сни ж ени я монотонного в оздей ств и я. К ак до-
полни тельное средств о сни ж ени я монотонного в оздейств и я яв ляется
в в едени е в реж и м рабочего дня посторонни х раздраж и телей таки х ,
как: ф ункци ональная музы ка, прои зв одств енная ги мнасти ка.
      3. П си х ологи чески еф акторы преодолени я монотонности :
•            П останов ка прои зв одств енны х целей.
          С ущ ность лю бой челов еческой деятельности состои т в том,
что она направ лена на дости ж ени е сознательно постав ленны х целей.
Закон целеполагани я – в аж нейш и й ф актор органи заци и челов еческой
деятельности . П ов едени е челов ека детерми ни ров ано целью . П оэтому
для обеспечени я прои зв оди тельного в ы сокоэф ф екти в ного труда необ-
х оди мо, чтобы лю ди ясно пони мали цели работы и в и дели её смы сл.
          В сов ременном прои зв одств е в результате чрезв ы чайно в ы со-
кого уров ня разделени я труда и дробности операци й общ ая цельрабо-
ты часто бы в ает недостаточно ясна. В таки х услов и ях рабочи й прояв -
ляет слабы й и нтереск в ы полняемой работе.
          С ущ еств ует ряд способов и при ёмов , позв оляю щ и х значи тель-
но уси ли ть пси х ологи ческую сти муляци ю в услов и ях монотонного
труда. О ди н и з ни х – постанов ка промеж уточны х целей. Н апри мер, в
металлообрабаты в аю щ ей промы ш ленности рабочи е получаю т в нача-
ле смены в есь объ ём заготов ок, подлеж ащ и х к обработке в течени е
дня. П ростое разделени е днев ного задани я на отдельны е небольш и е
части значи тельно уси ли в ает пси х ологи ческую сти муляци ю деятель-
ности . В и сследов ани ях бы ло установ лено, что почасов ая достав ка за-
готов ок пов ы ш ает прои зв оди тельность труда в пределах 13 – 20 %. В
нов ы х услов и ях работы уменьш и лась утомляемость и нерв ное напря-
ж ени е, в озрос и нтерес к трудов ой деятельности , перестало в озни кать
остро переж и в аемоесостояни я пресы щ ени я.
•            О беспеченностьрабочи х текущ ей и нф ормаци ей.