Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 142 стр.

142

      Методами контроля запасов являются.
      1. Компьютерные методы – используются крупными компаниями.
Сначала в память компьютера заносят информацию о всех видов запасов,
затем расход материалов автоматически регистрируется и происходит
корректировка остатков, при достижении момента возобновления запасов
через компьютерную сеть поставщику передается информация о заказе
новой партии, а после её получения остатки снова корректируются.
      2. Логистические методы:
      - метод Just – in – time (система поставок «точно в срок»). Систе-
ма предполагает минимизацию складских помещений и экономию на хра-
нении запасов и предусматривает синхронизацию процессов доставки за-
пасов материальных оборотных активов, формирующих материальный
поток, к тому конкретному сроку, когда в них нуждаются потребители в
последующих звеньях логистической цепи. Реализация концепции «точно
в срок» обеспечивает минимизацию размеров запасов в конечных звеньях
логистической цепи за счет исключения страховой их части, четкую ори-
ентацию на спрос покупателей и сокращение периода производственного
цикла предприятия. Логистические системы, основанные на методе «точ-
но в срок», называют «тянущими системами», так как материальные по-
токи «вытягиваются» последующими звеньями логистической цепи из
предыдущих. Метод успешно применяется в Японии, США и других раз-
витых странах. В России может успешно применяться малыми фирмами с
близко расположенными поставщиками;
      - метод «планирования потребностей-ресурсов»
(reguirements/resource planning; RP). Система предусматривает синхрони-
зацию процессов доставки запасов, формирующих материальный поток,
по инициативе предшествующих логистических звеньев в четком соответ-
ствии с планом (графиком) их поставки последующим звеньям логистиче-
ской цепи. Реализация этой концепции обеспечивает высокую плановую
дисциплину осуществления материальных потоков и минимизацию раз-
меров запасов в начальных звеньях логистической цепи. Логистические
системы, основанные на методе «планирования потребностей-ресурсов»,
получили название «толкающие системы», так как материальные потоки
«выталкиваются» каждым предшествующим звеном логистической цепи в
последующие звенья в строгом соответствии с разработанным планом
(графиком).
      3. Метод «двух ящиков». Один из примеров простейшей системы
контроля запасов. В данном случае запасы хранятся сразу в двух ящиках.
Сначала материалы расходуются из первого, а когда первый ящик стано-