Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 7 стр.

                                                                     7

     1.2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

     Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия
обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых яв-
ляются:
     - интегрированность с общей системой управления предприятием;
      - комплексный характер формирования управленческих решений;
      - высокий динамизм управления;
      - вариативность подходов к разработке отдельных управленческих
решений;
      - ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
     Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом
изложенных принципов, позволяет формировать необходимый ресурсный
потенциал высоких темпов прироста операционной деятельности пред-
приятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, сущест-
венно повышать конкурентную позицию предприятия на товарном и фи-
нансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в
стратегической перспективе.
     С учетом содержания и принципов финансового менеджмента фор-
мируются его главная цель и задачи.
     С развитием микроэкономической теории (а затем – теории фирмы)
менялись и подходы экономистов к определению главной цели финансо-
вого управления деятельностью предприятия. Для выработки стратегии
финансового управления деятельностью предприятия предлагались и
предлагаются следующие целевые модели.

     1. Модель максимизации прибыли
     Впервые эта целевая модель деятельности предприятия была четко
сформулирована в 1938 году французским экономистом А. Курно и затем
развита в работах представителей неоклассической школы. Реализация
этой целевой модели обеспечивалась путем достижения равенства показа-
телей предельного дохода и предельных затрат предприятия.
     Однако, использование в качестве главной целевой функции пред-
приятия модели максимизации прибыли не удовлетворяет многих эконо-
мистов. Полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть
полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате че-
го предприятие будет лишено основного источника формирования собст-
венных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития.