Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 78 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГАТУ им. Соловьева | Рыбинск

Составители: 

Рубрика: 

78
5. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
5.1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СТРАТЕГИИ ФИНАНСОВОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Стратегия управления финансами представляет собой детальный
всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обес-
печить осуществление миссии фирмы и достижение её целей.
Поскольку фирма представляет собой совокупность структурных
подразделений, функционирующих в различных сферах экономики, пред-
ставляется целесообразным структурировать подразделения по
целям и
задачам, выполняемым ими в рамках группы.
На основании такого распределения функций разработка финансо-
вой стратегии основывается на совокупности финансовых функций под-
разделений фирмы (рис. 5.1). Разработка стратегии включает осуществле-
ние нескольких этапов:
1)
оценка долгосрочных перспектив;
2)
прогноз развития;
3)
осознание цели;
4)
анализ сильных и слабых сторон;
5)
обобщение стратегических альтернатив;
6)
разработка критериев оптимизации;
7)
выбор оптимальной стратегии;
8)
планирование мероприятий.
Организация
Производство
Финансы, кредит и
страхование
Маркетинг
• формирование прибыли
от производственной
деятельности
• эмиссия ценных бумаг
• улучшение инвестици-
онной привлекательно-
сти
• оптимизация кредитор-
ской задолженности
• кредитование производ-
ства
• операции на финансо-
вом рынке
• страхование рисков
• расчетно-кассовое об-
служивание
• депозитарное обслужи-
вание
•
прогноз затрат на сбыт
• прогноз объемов произ-
водства
• прогноз затрат на про-
изводство
• прогноз затрат на рек-
ламу
Рис. 5.1. Финансовые функции подразделений организации 
78

      5. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

   5.1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СТРАТЕГИИ ФИНАНСОВОГО
МЕНЕДЖМЕНТА

     Стратегия управления финансами представляет собой детальный
всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обес-
печить осуществление миссии фирмы и достижение её целей.
     Поскольку фирма представляет собой совокупность структурных
подразделений, функционирующих в различных сферах экономики, пред-
ставляется целесообразным структурировать подразделения по целям и
задачам, выполняемым ими в рамках группы.
     На основании такого распределения функций разработка финансо-
вой стратегии основывается на совокупности финансовых функций под-
разделений фирмы (рис. 5.1). Разработка стратегии включает осуществле-
ние нескольких этапов:
     1) оценка долгосрочных перспектив;
     2) прогноз развития;
     3) осознание цели;
     4) анализ сильных и слабых сторон;
     5) обобщение стратегических альтернатив;
     6) разработка критериев оптимизации;
     7) выбор оптимальной стратегии;
     8) планирование мероприятий.

                                   Организация


        Производство              Финансы, кредит и                 Маркетинг
                                    страхование

 •   формирование прибыли     •   кредитование производ-   •   прогноз затрат на сбыт
     от    производственной       ства                     •   прогноз объемов произ-
     деятельности             •   операции на финансо-         водства
 •   эмиссия ценных бумаг         вом рынке                •   прогноз затрат на про-
 •   улучшение инвестици-     •   страхование рисков           изводство
     онной привлекательно-    •   расчетно-кассовое об-    •   прогноз затрат на рек-
     сти                          служивание                   ламу
 •   оптимизация кредитор-    •   депозитарное обслужи-
     ской задолженности           вание

            Рис. 5.1. Финансовые функции подразделений организации

Страницы