Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 80 стр.

80

      - реальные (ресурсы направляются создание, приобретение, рекон-
струкцию основных средств, а также на финансирование незавершенного
строительства);
      - финансовые (ресурсы направляются на приобретение финансовых
инструментов: эмиссионных и производных ценных бумаг, объектов те-
заврации, банковских депозитов);
      - интеллектуальные инвестиции (подготовка специалистов на кур-
сах, передача опыта, вложения в разработку технологий).
      Для оценки инвестиционных возможностей необходимо исследовать
кредитоспособность, которая представляет собой совокупность характе-
ристик, позволяющих оценить его инвестиционный потенциал.
      Поскольку объем инвестиционных ресурсов субъекта ограничен, а
потенциальные объекты инвестиций обладают различной инвестиционной
привлекательностью, обществу необходимо оптимально распределять
свои инвестиционные ресурсы. В этой связи возникает необходимость
формирования инвестиционной стратегии хозяйствующего общества.
      В совокупности инвестиционная стратегия и кредитная стратегия со-
ставляют финансовую стратегию организации (рис. 5.2).
      После выработки общей финансовой стратегии организации специ-
альные подразделения в соответствии со стратегией организации, а также
в соответствии с состоянием финансового рынка разрабатывают инвести-
ционную и кредитную стратегии организации. Такой подход позволяет, с
одной стороны, «директировать» деятельность подразделений, то есть на-
править различные аспекты деятельности организации в единое русло
(директрису или вектор) в соответствии с миссией организации, а с другой
стороны, гибкая и продуманная финансовая стратегия позволяет высшему
менеджменту организации планировать развитие прочих направлений дея-
тельности.
      В процессе разработки стратегии финансового менеджмента широко
применяются методы финансового планирования, финансового прогнози-
рования и финансового моделирования.